淺淡企業文化建設的現狀和對策

目  錄

一、企業文化建設的重要意義………………………………………………………2

二、企業文化建設隨組織創新經歷工業革命、生產力革命、管理革命到賦能時代

下的演變創新…………………………………………………………………………2

三、企業文化建設二個原心點推動下的現狀………………………………………3

（一）精神領袖主導下的企業文化發展狀態及傳承………………………………3

（二）企業達到一定規模推行制度、流程管理為原心的的企業文化演化………3

四、賦能時代下的企業文化推論……………………………………………………4

五、現有企業文化建設出現的問題如何應對。（以房地產企業為例企業文化的現狀與破解方法）………………………………………………………………………6

一、企業文化建設的重要意義

   市場經濟經上世紀八十年代小平同志南巡后歷經三十多年的洗禮，隨著人民生活水平的提高和科學技術的進步，企業的經營管理也融入了現在的互聯網思維，進入新一輪的商業運行模式，而企業文化概念在美國人泰倫斯·狄爾和艾倫·肯尼迪在其著作《企業文化》中首次明確提出以來，越來越被重視，“在一定的社會經濟條件下，通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。其重要的意義，具體表現如下所列：