企業文化研究6

目       錄

一、企業文化的背景與含義……………………………………………………3

（一）背景………………………………………………………………………3

（二）含義………………………………………………………………………3

二、企業文化的特殊作用………………………………………………………3

（一）企業實力與企業文化建設的重要關系…………………………………3

（二）企業的前瞻力對企業文化建設的影響…………………………………4

（三）企業文化為企業帶來了有效的規章制度約束…………………………4

（四）企業文化為企業帶來了道德規范約束…………………………………4

（五）企業文化為企業帶來了凝聚力量………………………………………4

三、國內企業文化建設存在問題的研究………………………………………5

（一）注重企業文化形式，忽視企業文化的內涵……………………………5

（二）企業文化建設政治化傾向嚴重…………………………………………5

（三）忽視了企業文化的創新和個性化………………………………………5

（四）將企業文化建設與精神文明建設相混同………………………………5

（五）企業文化是全員文化而不是企業家文化………………………………6

四、解決國內企業文化存在問題的對策建議…………………………………6

（一）從實際出發,因企制宜建設企業文化………………………………… 6

（二）提升企業文化建設執行力………………………………………………6

（三）采用實用科學的企業文化建設方法……………………………………7

（四）普及知識, 消除理解偏差………………………………………………7

（五）關注企業文化建設方面的人才…………………………………………7

參考文獻…………………………………………………………………………8

一、企業文化的背景與含義

（一）背景

企業文化是企業的“靈魂”，它是在一定條件下通過實踐所形成，并為組織成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則，是企業以價值為核心的文化管理模式。文以載道，文以興企，已成為時代的主題詞。目前我國已經把構建和諧企業放在了提高企業競爭力、謀求企業長期持續發展的基礎地位，對企業來說是經營理念和方式創新的外部環境要求，而這些創新必須借助企業文化的相應創新來實現，因此，以文化建設為先導和入手點，構建和諧的企業文化，促進企業內外協調平衡發展，不但是構建和諧企業的重要途徑和手段，也是促進整個社會和諧的必要條件。企業文化建立在企業發展到一定程度的基礎之上，本質上是一種與“硬”的制度管理相輔相成的“軟”管理方式。企業文化基于和諧理念上的創新正是為了適應當前外部大環境的變化要求而提出的，最終目的就在于保障企業在未來一定時期內的可持續發展。企業也只有在實現不斷發展的基礎上才能實現和諧。因此企業文化建設就要從生產經營入手，由虛入實，以企業價值觀和精神為引領，讓文化轉化為實實在在的生產力。