民營企業經營管理中存在的問題與對策研究7

目錄

一、中小民營企業薪酬管理存在的問題1

（一）對“薪酬”的概念存在錯誤認識1

（二）忽視薪酬體系中的“內在薪酬”1

（三）員工的薪酬晉升途徑單一，缺乏監督機制1

（四）福利體系不完善2

（五）誤以為高工資一定可以吸引并留住人才2

二、中小民營企業中薪酬管理問題的成因2

（一）家族式管理現象較嚴重2

（二）薪酬管理方法缺乏創新，薪酬技術導入方面做的不足3

（三）企業的管理者在企業的薪酬管理上存在認識上的錯誤3

（四）對人力資本與傳統資本增長的互動關系認識不夠3

（五）將員工薪酬視為企業的純支出3

三﹑中小民營企業薪酬管理的對策4

（一）逐步弱化家族式管理，建立現代企業制度4

（二）設計具有公平性的薪酬政策4

（三）突破傳統的以薪金作為支付員工薪酬的方式5

（四）引入績效考核機制5

（五）實行公開透明的薪酬支付制度5

（六）綜合使用多種薪酬計量方法6

結論6

參考文獻7

民營企業經營管理中存在的問題與對策研究

薪酬可分為內在薪酬和外在薪酬兩個部分。其中，內在薪酬是指人們從工作本身中得到的滿足，包括心理和社會性因素，例如安全感、成就感、滿足感、公平感、自我實現感、尊重感等，它一般無須企業耗費什么經濟資源。外在薪酬是指企業支付給員工的工資、獎金、津貼、福利等實質性東西，它需要企業在經濟資源方面付出相應的代價。薪酬管理是指一個組織針對所有員工所提供的服務來確定他們應當得到的報酬總額以及報酬結構和報酬形式的一個過程。

一、中小民營企業薪酬管理存在的問題