民營企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題與對策研究8

目       錄

引言：.............................................................2

一 民營企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀 ...........................................2

  當(dāng)今社會、環(huán)境相關(guān)因素.............................................2

  民營企業(yè)的發(fā)展歷程.................................................2

  民營企業(yè)目前發(fā)展近況...............................................3

二 民營企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題..........................................3

   思想觀念方面......................................................3

   人力資源方面......................................................3

   企業(yè)文化方面......................................................3

   技術(shù)創(chuàng)新方面......................................................4

   融資問題..........................................................4

   品牌意識..........................................................4

   管理體制、制度方面................................................4

三 解決民營企業(yè)經(jīng)營管理中存在問題的對策.................................4

更新思想觀念，創(chuàng)新發(fā)展理念........................................5

完善企業(yè)制度，增強(qiáng)發(fā)展活力........................................5

依靠科技進(jìn)步，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新........................................5

培育拳頭產(chǎn)品，打造品牌優(yōu)勢........................................6

搞好資本運營，推進(jìn)跨越發(fā)展........................................6

建設(shè)企業(yè)文化，增強(qiáng)發(fā)展凝聚力......................................6

四 結(jié)論................................ .... .... .... .... .... ..............7

參考文獻(xiàn)....................................................................7

     

引言：

民營企業(yè)可以說是“中國經(jīng)濟(jì)體制改革的產(chǎn)物”，它吸納了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)人口和75%以上的農(nóng)村轉(zhuǎn)移出來的勞動力，在我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的地位和作用越來越重要，幾乎占了國民經(jīng)濟(jì)的半壁江山，就我國民營企業(yè)主體構(gòu)成來看，大量以生產(chǎn)制造為主導(dǎo)的外向型企業(yè)占了絕對的優(yōu)勢，靠著低廉的價格和不錯的口碑，中國制造在全球攻城掠地，可謂風(fēng)光無限。但是人們驚訝地發(fā)現(xiàn)，穿的、用的幾乎全是中國自己生產(chǎn)的東西，只是貼上了一個國外的標(biāo)簽。也就是說，中國加工的產(chǎn)品運到國外重新包裝之后貼上外國標(biāo)簽，價格成倍上漲，以為用的是外國貨，不料還是中國制造，于是有專家指出，中國近30年的市場競爭，是以跨國企業(yè)品牌全方位崛起，中國品牌全方位弱化為基本特征的。做世界的加工廠是西方人送給中國人的一頂高帽子，事實上，沒有哪一個民族和國家靠價值鏈最低端的加工環(huán)節(jié)能夠強(qiáng)大，因為利潤不在這個環(huán)節(jié)。精益制造是我們未來的方向，伴隨著國家在此方面也提出了"一帶一路"的戰(zhàn)略構(gòu)想，為民營企業(yè)"走出去"提供了更加廣闊的空間和平臺。經(jīng)過二十多年的對外直接投資實踐,民營企業(yè)"走出去"的步伐應(yīng)該更趨穩(wěn)健從容,更應(yīng)發(fā)揮優(yōu)勢,克服不足,不斷提升競爭力,創(chuàng)新"走出去"的路徑模式,所以我們非常有必要著眼現(xiàn)在，針對民營企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀做進(jìn)一步的研究，修煉好“內(nèi)功”，真正做到民族騰飛，共同把美好安康的社會推向前進(jìn)。