民營企業經營管理中存在的問題與對策研究6

目 錄

一、民營企業管理中凸顯的問題3

（一）家長式管理已成為制約企業發展的“瓶頸”3

1、導致企業經營戰略決策失誤3

2、追求時髦，搞多元化經營3

3、沒有長遠的人才戰略，裙帶關系嚴重3

4、家族式管理使企業短期投機行為嚴重4

5、創始人自身的定位4

（二）只強調成本，不強調價值4

（三）組織結構不健全4

（四）企業管理機制不科學，運行機制不完善4

（五）文化背景不深，培訓意識不強5

（六）財務管理混亂5

二、 解決民營企業管理問題的對策5

（一）建立科學的管理模式，打破傳統“家族式”管理5

1、所有權和經營者分離5

2、泛家族主義管理的盛行6

3、家族企業進一步社會化6

（二）提高管理人員的素質，廣招各類人才6

（三）樹立以人為本的理念，加強企業文化建設7

（四）績效管理，提高企業活力7

（五）加強財務監管，維護資金安全7

參考文獻：8

  

   從20世紀80年代末到90年代初，我國民營企業不斷發展，成為我國社會主義市場經濟的重要組成部分，民營經濟對社會的穩定和發展都起到了不可估量的推動作用，中國民營企業創造了世界經濟發展的一個神話。

  從我國民營企業的形成來看，目前主要有如下三種形式：１）家族式企業；２）合伙企業；３）國營或集體企業通過買斷轉型的企業；他們共同的特點是企業的所有權歸一個或少數投資者所有。因此，民營企業從總體上看，雖然有其市場化程度高、經營靈活、社會負擔輕等優勢，但中國民營企業在經營管理上，也不可避免地存在一些問題。本文旨在通過分析當前民營企業管理中存在的問題，探究民營企業健康和諧發展的對策。