民營企業經營管理中存在的問題與對策研究5

目     錄

一、民營企業經營管理中存在的問題………………………………………  2

1管理大于經營…………………………………………………………………  2

2經營管理層次太多…………………………………………………………   2 

3 獨斷專行與“家族式”管理…………………………………………………   2 

4忽視產品質量和形象塑造……………………………………………………   2

5缺乏資本運營的理念和技術………………………………………………  2

6不重視無形資產的保護……………………………………………………  2

解決問題的對策…………………………………………………………  3

1經營管理應重戰略重決策…………………………………………………  3

2營造優秀的企業文化………………………………………………………  3

3建立科學的組織機構………………………………………………………  3

4做好指導和領導工作………………………………………………………  3

5建立現代管理模式…………………………………………………………  3

6善于利案用資本運營的理念和技術…………………………………………3

7重視無形資產的保護…………………………………………………………3

8大力推行品牌戰略……………………………………………………………3

三、參考文獻…………………………………………………………………  4

民營企業經營管理中存在的問題

1管理大于經營：經營是選擇對的事情做，它關系著企業的生存和盈虧。管理是把選好的事情做對，它關乎企業的效率和成本。管理本質上是為經營服務的，如果經營選擇錯誤，那么不管管理做的多好，都違背了“追求最大利潤”這一最終目的，都是沒有意義的，很多民營企業在經營和管理的認識上存在誤區。他們在管理上不斷尋求變化。但在經營上沒有太多的創新，這就導致了企業重心偏移，重管理輕經營。不能有效的研究市場和客戶。并為目標客戶提供有針對性的產品和服務。

2經營管理層次過多：隨著民營企業的不斷做強做大，其組織機構也不斷深化復雜，現階段我國民營企業往往是控股公司下面的集團公司，集團公司下面是小集團公司，小集團公司下面是子公司，子公司下面是工廠。過多的管理層次造成管理成本龐大，決策速度慢，市場反應遲緩，各下屬公司之間的協作和配合性較差，管理層之間越級信息溝通困難，高層決策在往下傳遞過程中緩慢且容易失真，部門職能和崗位職責不清，責任缺失。