基于人力資源的企業核心競爭力

目　　錄

企業人力資源管理的實質是培育企業的核心競爭力.................................2

（一）從人力資源管理的定義來看......... ...... .............................................. 2

   （二）從人力資源管理對核心競爭力構成要素的影響來看............................2

核心競爭力對于企業的重要性.....................................................................2

企業打造核心競爭力的內部途徑.............................................................2

企業打造核心競爭力的外部途徑.............................................................2

我國企業人力資源管理的現狀.....................................................................3

人力資源管理基礎性工作薄弱.................................................................3

招聘、選撥人才缺乏科學性.....................................................................3

人才配置不科學.........................................................................................3

加強人力資源管理的措施.............................................................................4

加強人力資源的戰略地位,提升人力資源管理的戰略作用。................4

建立完善的人力資源管理的技術系統.....................................................4

加強人力資源管理基礎工作,重點加強崗位分析和人才測評工作........4

   五、提高企業的核心競爭力..................................................................................4

   （一）技術創新，提高產品附加值......................................................................5

   （二）質量創新，提高產品與服務質量..............................................................5

   （三）管理創新，提高企業綜合素質。..............................................................5

   參考文獻..................................................................................................................6

一、企業人力資源管理的實質是培育企業的核心競爭力 

（一）從人力資源管理的定義來看

   從人力資源管理的定義來看。人力資源管理通過聘用優秀人才、為員工開展各種培訓以提升其綜合素質、根據人的能力和性格將其放到合適的工作崗位上、制定科學合理的激勵與約束機制等方法，來最大限度調動員工的積極性和挖掘員工的潛力，從而提高工作效率、企業運營效率。

（二）從人力資源管理對核心競爭力構成要素的影響來看

   一線員工的技術水平決定了企業技術水平的高低，學習能力決定了企業的創新能力。管理人員的管理能力決定了企業的戰略目標的正確性、風險控制能力以及組織能力。生產工人的素質高低決定了產品質量的好壞。企業通過人力資源管理來實現人盡其才，并激勵其不斷提升自己，從而影響企業的經營管理情況，所以說，企業人力資源管理水平的高低決定了企業核心競爭力的高低。 二、核心競爭力對于企業的重要性