基于電商O2O模式在我國零售業的應用分析和探索—以蘇寧、萬達等零售巨頭..

目       錄

一、O2O電子商務模式………………………………………………………………2

（一）O2O電子商務模式簡介………………………………………………………2

（二）中國O2O市場現狀和規模……………………………………………………2

二、中國O2O模式在零售企業中的應用……………………………………………3

（一）中國傳統零售市場現狀 ………………………………………………………3

（二）O2O模式在我國零售業中的應用實踐和探索………………………………3

（三）O2O是未來實體商業的主流模式……………………………………………5

三、傳統零售企業O2O模式轉型應重視的三大要點………………………………5

（一）杜絕輕率轉型、反對盲目跟風 ………………………………………………5

（二）摒棄落后思想、發揚互聯網思維 ……………………………………………5

（三）打造精英電商團隊、創建O2O高效閉環……………………………………5

四、結論 ………………………………………………………………………………5

參考文獻、 ……………………………………………………………………………6

引言：

2014年被稱為O2O電子商務模式的元年，也被稱為O2O變革年，無論是年初快的打車和滴滴打車“燒錢”搶移動端市場，還是蘇寧易購和萬達廣場等零售巨頭向電商的積極轉型，都能感覺到O2O市場中的血雨腥風。本文從O2O市場著手分析，以蘇寧易購等零售巨頭在電商O2O方面的實際舉措，對O2O模式在我國零售業市場的發展和應用進行了較深入的探索。

一、O2O電子商務模式

（一）O2O電子商務模式簡介

O2O電子商務模式（Online To Offline），即Online線上網店Offline線下消費商務模式，簡單的說就是線下商務的機會與線上商品的信息有機結合起來，滿足用戶全方位消費的需求和體驗。O2O最初的愿景是把線上用戶帶到線下來，