基于swot分析的中小企業戰略規劃

目錄

一、swot的內容和定義 ………………………………………1

二、中小企業的swot分析  …………………………………1

（一）中小企業的優勢 ………………………………………1

1、組織結構優勢……………………………………………1         

2、技術創新優勢……………………………………………1

3、政策環境優勢……………………………………………2

（二）中小企業的劣勢 ………………………………………2

1、融資困難…………………………………………………2

2、人才缺乏…………………………………………………2

3、信息渠道不暢通…………………………………………2

4、缺乏核心競爭力…………………………………………2

5、企業文化落后……………………………………………3

6、經營管理存在問題………………………………………3

（三）中小企業面臨的機會 …………………………………3

1、政策方面…………………………………………………3

2、經濟方面…………………………………………………3

3、技術方面…………………………………………………3

4、環境方面…………………………………………………3

（四）中小企業面臨的威脅 …………………………………4

1、市場競爭過于激烈………………………………………4

2、外部資本大量涌入………………………………………4

3、體制存在問題……………………………………………4

4、資源的不公平分配………………………………………4

（五）企業的戰略規劃 ………………………………………4

1、特色經營戰略………………………………………………4

2、品牌經營戰略………………………………………………4

3、高新技術戰略………………………………………………4

4、品牌共享戰略  ……………………………………………5

5、聯合經營戰略  ……………………………………………5

6、專業化戰略  ………………………………………………5

三、參考文獻  …………………………………………………5

四、結束語  ……………………………………………………6

SWOT的定義與內容

SWOT分析法是用來確定企業自身的競爭優勢、競爭劣勢、機會和威脅，從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機地結合起來的一種科學的分析方法。

運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等。

S （strengths）是優勢、W （weaknesses）是劣勢，O （opportunities）是機會、T （threats）是威脅。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。

SWOT分析方法從某種意義上來說隸屬于企業內部分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析。SWOT分析有其形成的基礎。著名的競爭戰略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產業結構入手對一個企業“可能做的”方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和能力的分析。

中小企業的SWOT分析