基于ＳＷＯＴ分析的長園長通新材料有限公司ＰＥＴ事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃

摘要

隨著世界經(jīng)濟的不斷的向前發(fā)展，人們的生活水平在逐步的提高，人們對環(huán)境的安全及人身健康安全不斷的關(guān)注，相應(yīng)的環(huán)保措施指令也相繼的出臺，歐盟議會及歐盟委員會于2003年2月13日在其《官方公報》上發(fā)布了 《廢舊電子電氣設(shè)備指令》（簡稱《WEEE指令》）和《電子電氣設(shè)備中限制使用某些有害物質(zhì)指令》[1]（簡稱《RoHS指令》）該標(biāo)準(zhǔn)已于2006年7月1日與開始正式實施，緊接著2007年6月1日《化學(xué)品的注冊、評估、授權(quán)和限制》 REACH正式實施。

長園長通新材料有限公司作為長園集團股份有限公司旗下的一家全資控股一級子公司，擁有完全獨立的管理和經(jīng)營體制，長園長通新材料有限公司是以事業(yè)部的型式在運營，下轄管道事業(yè)部和ＰＥＴ事業(yè)部。長園長通新材料有限公司PET事業(yè)部于2005年06月成立，ＰＥＴ事業(yè)部以生產(chǎn)PET熱縮套管為主， PET熱縮套管是應(yīng)市場環(huán)保大環(huán)境而產(chǎn)生的新型熱縮材料。為取代PVC等非環(huán)保熱縮材料而存在。，其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于電子電器、醫(yī)療運動器材、汽車、建筑等領(lǐng)域包裝與裝飾，其中電子電器產(chǎn)品的零部件的包裝；醫(yī)療、運動器材產(chǎn)品零部件的包裝是目前ＰＥＴ套管的主要應(yīng)用領(lǐng)域。該產(chǎn)品符合RoHS與　REACH標(biāo)準(zhǔn)，是為了適應(yīng)RoHS與　REACH標(biāo)準(zhǔn)而開發(fā)的新型環(huán)保產(chǎn)品

本文以長園長通新材料有限公司ＰＥＴ事業(yè)部為研究對象，運用ＳＷＯＴ戰(zhàn)略分析法的工具，明確了長園長通新材料有限公司PET事業(yè)部發(fā)展的戰(zhàn)略，本論文的研究有效的解決了長園長通新材料有限公司PET事業(yè)部發(fā)展中面臨的主要問題，對我國廣大的面對同樣困惑和問題的同行業(yè)企業(yè)和相關(guān)企業(yè)具有現(xiàn)實的參考意義和重要的指導(dǎo)意義。

緒論簡要介紹了論文的研究背景、意義、內(nèi)容和方法、。第二章介紹了ＳＷＯＴ模型。第三章運用ＳＷＯＴ模型分析了長園長通新材料有限公司PET事業(yè)部發(fā)展現(xiàn)狀，系統(tǒng)梳理其發(fā)展的內(nèi)部優(yōu)勢和外部劣勢，外部所面臨的機會與威脅。第四章構(gòu)建長園長通新材料有限公司PET事業(yè)部的ＳＷＯＴ模型，并明確戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略任務(wù)。，第五章提出實現(xiàn)戰(zhàn)略的具體措施，第六章，研究結(jié)論。

關(guān)鍵詞：長園長通新材料有限公司PET事業(yè)部發(fā)展的戰(zhàn)略,ＳＷＯＴ分析，戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略實施，

摘要

第一章  緒論

1.1研究背景與意義

1.2 研究內(nèi)容、思路和方法

第二章  ＳＷＯＴ分析模型

2.1 ＳＷＯＴ分析模型簡介

2.2ＳＷＯＴ分析步驟………………………………………………………………………

第三章  長園長通新材料有限公司PET事業(yè)部發(fā)展現(xiàn)狀ＳＷＯＴ分析

3.1長園長通新材料有限公司PET事業(yè)部背景及發(fā)展現(xiàn)狀

3.2 長園長通新材料有限公司PET事業(yè)部的優(yōu)勢

3.2.1 . 技術(shù)資源優(yōu)勢

3.2 .2組織資源優(yōu)勢析

3.2.3 品牌形象優(yōu)勢30　　　………………………………………………………………

3.2.5營銷資源優(yōu)勢…………………………………………………………………………

3.2.4 人才的優(yōu)勢

3.3長園長通新材料有限公司PET事業(yè)部的劣勢

3.3.1缺乏新業(yè)務(wù)方向的專業(yè)技術(shù)和營銷人才

3.3.2材料成本和環(huán)境因素增加

3.4長園長通新材料有限公司PET事業(yè)部的機會

3.4.1環(huán)境的機會..

34.3 歐盟各項環(huán)保指令的機會1

3.5長園長通新材料有限公司PET事業(yè)部的威脅…………………………………………..

3.5.1電容器行業(yè)的逐年的萎縮……………………………………………………………

3.52生產(chǎn)設(shè)備自動化程度偏低……………………………………………………………..

第四章長園長通新材料有限公司PET事業(yè)部的ＳＷＯＴ分析

4.1長園長通新材料有限公司PET事業(yè)部ＳＷＯＴ矩陳………………………………...

4.2主要戰(zhàn)略目標(biāo)……………………………………………………………………………

4.3長園長通新材料有限公司PET事業(yè)部戰(zhàn)略定位………………………………………

4.4戰(zhàn)略發(fā)展路線選擇……......................................................................................................

第五章  企業(yè)戰(zhàn)略實施策略

5.1 戰(zhàn)略實施步驟

5.2 戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵點

5.3 戰(zhàn)略實施的保障措施

第六章 全文結(jié)論

參考文獻

致謝