基于SWOT分析的聯想集團戰略規劃

目       錄

一、前言1

（一）研究背景與意義1

（三）研究創新之處1

二、文獻綜述2

（一）企業戰略管理相關研究2

（二）PEST理論研究與發展2

（三）SWOT理論研究與發展3

三、聯想集團現狀分析3

（一）聯想集團簡介3

（二）聯想集團的戰略發展現狀4

（三）聯想集團的戰略發展特點4

（四）加強企業自身管理，提高自身素質。5

四、聯想集團戰略分析5

（一）PEST分析5

（二）SWOT分析5

1、優勢(S)5

2、劣勢(W)6

3、機遇(O)6

4、挑戰(T)6

（三）戰略發展選擇與實施6

五、研究結論7

（一）研究成果7

（二）研究貢獻7

（三）研究的局限性和展望7

參考文獻8

致謝9

一、前言

（一）研究背景與意義

聯想集團于1984年由中國科學院投資成立，在20世紀90年代信息技術突飛猛進的階段準確把握市場時機，獲得了快速發展，在1997年達到了PC市場10%以上占有率，居國內市場首位。2001年發起了全面擴張戰略，開始實施多元化，在各個領域都獲得了業績提升與進步，尤其在2005年成功收購IBM的PC業務后，成為全球市場上位居前列的PC生產商，品牌效應不斷擴大，經營業績不斷提升，在國內市場和海外市場上都取得了不菲的業績，更是于2014年成功收購IBM x86服務器以及摩托羅拉手機業務，整個企業戰略版圖不斷擴大，成為我國企業中的成功代表。