基于SWOT分析的麗水萬地廣場戰略規劃

目       錄

SWOT分析的概念          …………………………………………………2

（一）SWOT分析的具體用處………………………………………………………2

（二）SWOT分析發的四種戰略  …………………………………………………2

二、麗水萬地廣場SWOT分析…………………………………………………………2

（一）麗水萬地廣場的總體規劃 … ………………………………………………2

（二）麗水萬地廣場的Strengths優勢分析   ……………………………………3

（三）麗水萬地廣場的Weaknesses劣勢分析    …………………………………3

（四）麗水萬地廣場的Opportunities機會分析    ……………………………3

（五）麗水萬地廣場的Threats威脅分析     …………………………………3

三、麗水萬地廣場戰略規劃              ………………………………………3

（一）麗水萬地廣場SO戰略………………………………………………………3

（二）麗水萬地廣場WO戰略………………………     ………………………3

（三）麗水萬地廣場ST戰略………………………………………………4

（四）麗水萬地廣場WT戰略………………………………………3

四、麗水萬地廣場戰略定位……………………………………4

參考文獻…………………………………………………………………………5

一、SWOT分析的概念

（一）SWOT分析的具體用處

SWOT模型分析法是一種企業戰略評估分析工具，通過對企業內外部條件的綜合分析，識別和測試企業發展所具有的優勢（Strength）和劣勢（Weakness）以及存在的機遇（Opportunity）和威脅（Threats），從中識別必要的資源，將企業戰略確立在優勢發揮和劣勢的消除的基礎之上，形成不同的戰略匹配。  SWOT分析法（自我診斷法）是一種能夠客觀而準確地分析和研究一個單位現實情況的方法。利用這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發揚的因素，以及對自己不利的、如何去避免的東西，發現存在的問題，找出解決辦法，明確以后的發展方向。根據這個分析，可以將問題按輕重緩急分類，明確哪些是目前急需解決的問題，哪些是可以稍微拖后一點的事情，哪些屬于戰略上的障礙，哪些屬于戰術上的問題。它很有針對性，有利于領導者和管理者在單位的發展商做出較正確的決策和規劃。  SWOT分析是把企業內外環境所形成的機會（Opportunities）、