基于swot分析的“忠食客”戰略規劃

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一、忠食客企業概況1

二、安徽“忠食客”戰略規劃的SWOT分析1

（一）SWOT分析法的概念綜述1

（二）S(優勢)分析2

1.內在優勢2

2.外在優勢2

（三）T（劣勢）分析2

1.先天存在的劣勢2

2.后天累積造成的劣勢3

（四）O（機遇）分析3

1.快餐需求量的增加3

2.國家對中式快餐的扶植4

3.員工自我發展的需要4

（五）T（挑戰）分析4

1.小農思想帶來的阻礙4

2.同類企業不斷興起帶來的沖擊4

三、安徽“忠食客”達到增長型戰略要注意的問題5

（一）加強調研工作，全方位了解顧客需求5

（二）精確企業自身定位，突出企業特色5

（三）加強企業創新，致力于標準化研發體系的建設5

四、結論6

參考文獻6

一、忠食客企業概況

“忠食客”是一家小型民營企業，成立于2013年11月，主要經營中式米飯類快餐。

“忠食客”位于合肥市中心鬧市區，與安徽省人民政府辦公樓毗鄰，方圓500米內有大型超市2家、銀行4家、綜合性大型購物中心2家、三甲級婦幼專科醫院一家、三甲級綜合性醫院分院一家，省級重點小學一所，省級重點中學一所、綜合性高考輔導班一所，生活住宅小區6個，其他小型服飾店、商貿鋪等約500余家。轄區企事業單位聚集，人口密集，午餐、晚餐時間段單位人流量大。

“忠食客”營業面積約150平方，下屬員工20人，店內就餐桌椅27張，營業時間為每日10：30-20：00，全年僅春節期間休店6天。