基于SWOT分析的順豐速運（集團）有限公司企業戰略規劃

目錄

一、順豐速運公司概況1

二、對順豐速運在行業中的SWOT分析1

（一）優勢1

1、快捷的速度1

2、完善的物流追蹤系統的建設1

3、對資源配置的優化，降低成本2

（二）劣勢2

1、服務的質量不規范2

2、資源配置仍需進一步整合，網絡覆蓋率不足2

（三）機會3

（四）威脅3

1、隨著市場進一步對外開放，國際快遞企業的競爭3

2、運輸體系的不完善3

三、順豐速運的戰略分析及規劃3

（一）服務方面的分析3

（二）文化及品牌方面的分析3

1、豐富企業文化，吸引更多的有才之士加入。3

2、發展品牌4

（三）順豐速運的戰略規劃4

四、結論4

參考文獻4

一、順豐速運公司概況

    順豐速遞于1993年3月在廣東順德成立。初期的業務為順德與香港之間的即日速遞業務，隨著客戶的需求增加，順豐的服務網絡延伸到中山，番禺，江門。佛山等地，在1996年，隨著客戶數量的增加和國內經濟的發展，順豐將網點進一步擴大到廣東省以外的城市，至2010年，順豐的速遞服務網絡已經覆蓋全國32個省，直轄市和港澳臺地區，成為中國速遞行業民族品牌的佼佼者之一，順豐速運的經營規模網絡覆蓋和市場份額僅次于中國郵政公司，排名第二位，而業務量峰值超過中國郵政公司。順豐速運將經營管理理念定位于：“成就客戶，推動經濟，發展民族速遞業”順豐不斷推出新的服務項目，為客戶的產品提供快速安全的流通渠道，幫助客戶更好更快的對市場作出迅速的反應和對策。積極調整管理和經營策略，縮短送貨周期，提高送貨速遞，降低了經營成本，也促進了合作者和客戶的競爭力。順豐速遞自上而下采用了自建自營的方式建立自己的網絡。致力于加強基層的基礎建設，統一全國各網點的經營理念，大力推行工作流程標準化，提高設備的科技含量，提高員工的素質和業務技能，為更多的客戶提供優質的服務。