關于提高企業競爭力的研究——以一家用電器制造企業為例

目       錄

一、關于企業競爭力和影響因素的介紹……………………………………………3

（一）企業競爭力的概念……………………………………………………………3

（二）影響因素………………………………………………………………………3

二、關于本企業競爭力方面存在的主要問題的現狀調查…………………………3

（一）缺乏很明確的公司的發展方向，愿景，使命以及目標……………………3

（二）各個部門存在嚴重的溝通壁壘，各自為政…………………………………3

（三）產品類型單一，市場競爭力弱………………………………………………4          

（四）各個部門的績效指標嚴重缺失，利用比例和百分數衡量…………………4

（五）職員和員工的整體文化程度偏低……………………………………………4

三、問題的原因與分析………………………………………………………………4

（一）客戶的對應窗口經營模式影響………………………………………………4

（二）企業管理者的自身素質和管理能力的影響…………………………………4

（三）組織結構和人力資源績效考核的影響………………………………………4

（四）企業內部財務管理存在嚴重的預算失控的影響……………………………5

（五）對精益生產文化和方法以及工具不重視……………………………………5

（六）產品的研發和設計部門存在嚴重的管理和技術問題………………………5

四、如何改善才能提高企業競爭力之我見…………………………………………5

（一）面向全公司全員積極推行精益生產概念……………………………………5

（二）經營者必須樹立和宣布強力推行精益生產的決心…………………………5

（三）規范生產線布局，由傳統的皮帶拉改變為小cell 生產……………………6

（四）建構簡單的精益生產系統……………………………………………………6

（五）訂立公司總體的戰略規劃和公司年度目標并分解到部門及個人…………6

（六）攜手供應商一起減少庫存，做到及時供應…………………………………6

（七）將精益生產劃分相應的幾個階段，并貫穿到企業的各個環節……………7

（八）企業的核心競爭力贏在企業構建的精益企業文化建設……………………7

參考文獻………………………………………………………………………………7

一、關于企業競爭力和影響因素

（一）企業競爭力的概念

 在競爭性市場條件下，企業通過培育自身資源和能力，獲取外部可尋資源，并綜合加以利用，在為顧客創造價值的基礎上，實現自身價值的綜合性能力；在競爭性的市場中，一個企業所具有的，能夠比其他企業更有效地向市場提供產品和服務，并獲得贏利和自身發展的綜合素質。

企業的競爭力分為三個層面：第一層面是產品層，第二層面是制度層，第三層面是核心層。

（二）影響因素