關于企業人力資源管理的研究4

目       錄

一、我國企業人力資源管理的普遍現狀…………………………………….…2

（一）企業文化沒有深入人心……………………………………………….…2

（二）企業現代化人力資源管理觀念落后…………………………………….2

二、企業人力資源管理中存在的常見問題分析……………………….……….2

（一）人力資源規劃不夠完善………………………………………………….3

（二）重管理，輕開發的現象普遍存在……………………………………….3

（三）人力財力投入的限制…………………………………………………….3

（四）人力資源管理中的獎勵機制單一不完善……………………………….4

激勵機制不健全………………………………………………………..4

2、激勵形式和手段單一…………………………………………………..4

三、針對上述的現狀和問題，如何提高人力資源的管理……………………4

（一）加強企業文化建設，為人力資源管理提供一個良好的環境…………4

（二）樹立現代人力資源管理理念………………………………..…………..4

（三）重視人才開發，把人力資源開發當做企業資本………………………4

（四）優化績效考核與薪酬體系緊密結合……………………………………5

參考文獻…………………………………………………………………………6

我國企業人力資源管理的普遍現狀 

人力資源管理是指企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業人力資源戰略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關系管理，員工安全與健康管理等。即：企業運用現代管理方法，對人力資源的獲取（選人）、開發（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動，最終達到實現企業發展目標的一種管理行為。它的最終目標是促進企業目標的實現，它經歷了從人事管理階段到人力資源管理階段，將人看作是企業資本，建立“以能為本、按知分配”的體系是人力資源管理的大勢所趨。