關于企業人力資源管理的研究3

目       錄 

 一、現代人力資源管理內容概述  ………………………………………………2    

 二、人力資源管理對企業發展的促進作用………………………………………2 

   (一)加快建立適應各類人才成長的管理體制 …………………………………2

   (二)加強對人才教育培訓的投入  …… ………………………………………2    

   (三)提高對人才的激勵力度   …………………………………………………3

 三、人力資源管理存在的問題  …………………………………………………3

   (一）企業只重視經濟效益，輕視人力資源管理，缺乏對人力資源管理的

      認識   ………………………………………………………………………3 

  （二）企業缺乏合理的用人制度和機制  …………………………………… 3

   (三）企業對員工的缺乏積極有效的激勵措施和方法  …………………… 3  

  （四）企業缺乏自身特有的文化  …………………………………………… 3  

 四、人力資源管理的對策   …………………………………………………… 4     

  （一）企業領導人和管理者應正確認識和對待人力資源管理的重要性，并加

      以投資建設   ………………………………………………………………4   

  （二)建立合理的用人、選拔人才機制，為企業員工建立良好的工作環境…4  

  （三）建立科學的激勵措施   …………………………………………………4    

  （四）建立企業特有的企業文化 ………………………………………………5  

 五、完善人力資源管理,企業才能得到長遠的發展  ……………………………5

 參考文獻  …………………………………………………………………………6

現代人力資源管理內容概述 

現代企業人力資源管理是以企業人力資源為中心，研究如何實現企業資源的合理配置,它沖破了傳統的勞動人事管理的約束，不再把人看作是—種技術要素，而是把人看作是具有內在的建設性潛力因素，看作是決定企業生存與發展、始終充滿生機與活力的特殊資源。人才是科技的載體，是科技的發明創造者，是先進科技的運用者和傳播者。如果說科技是第一生產力，那么人才就是生產力諸要素中的特殊要素。既要重視人力資源的開發，也重視人力資源的投入，來提高人力資源的利用程度，實現企業核心競爭力與可持續發展的長遠目標。