關(guān)于民營(yíng)企業(yè)人力資源管理中存在的問題與對(duì)策研究6

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一、引言 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄2

二、民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在的問題 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄2

（一）傳統(tǒng)的家族式管理模式制約了企業(yè)的發(fā)展 ┄┄┄┄┄┄┄2

（二）人力資源管理的定位模糊不清 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄2

（三）人力資本投入不足，培訓(xùn)機(jī)制不完善 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄2

（四）用人機(jī)制靈活卻缺乏系統(tǒng)性，員工職業(yè)發(fā)展缺乏規(guī)劃 ┄┄2

（五）工資管理制度不到位，薪酬激勵(lì)機(jī)制不健全 ┄┄┄┄┄┄3

三、民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問題的原因分析 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄3

（一）民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的原因 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3

（二）民營(yíng)企業(yè)外部的原因 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄4

四、解決民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在問題的對(duì)策與思考 ┄┄┄┄5

（一）提高民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì) ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄5

（二）完善組織結(jié)構(gòu)，完善薪酬管理和績(jī)效考核 ┄┄┄┄┄┄┄5

（三）走出家族圈子聘用職業(yè)經(jīng)理人 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄6

（四）完善職工培訓(xùn)和效果評(píng)估制度 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄6

（五）培育良好的企業(yè)文化 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄7

參考文獻(xiàn) ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄7

一、引言 

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，全球競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，作為生產(chǎn)力中重要組成部分的知識(shí)，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著越來(lái)越重要的作用。知識(shí)已經(jīng)成為決定企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源之一，而擁有知識(shí)技能的人力則成為企業(yè)的核心資本。對(duì)我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，大部分民營(yíng)企業(yè)的前進(jìn)和發(fā)展都是依賴于員工團(tuán)隊(duì)的智慧和作用。但是當(dāng)前，我國(guó)大部分民營(yíng)企業(yè)很難吸引和留住關(guān)鍵的優(yōu)秀人才，人力資本的不足成為制約私營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展的重要因素。大部分民營(yíng)企業(yè)己經(jīng)意識(shí)到了人才的重要性，但是民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的整體觀念卻非常薄弱。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的推進(jìn)和完善，以及民營(yíng)企業(yè)日益面臨高新技術(shù)革命所帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，引進(jìn)和培育人才已成為民營(yíng)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵問題。