關于民營企業員工激勵機制中存在的缺陷及完善對策

目錄

一、企業激勵機制的概論2

二、企業有效激勵機制的組成2

（一）經濟福利激勵2

（二）績效考核激勵2

（三）價值滿足激勵3

三、我國民營企業激勵機制現狀3

（一）民營企業激勵機制意識3

（二）民營企業現有的激勵模式3

四、我國民營企業員工激勵機制存在的問題3

（一）民營企業員工激勵機制沒有與員工的需要相結合3

（二）管理者與員工的溝通反饋渠道閉塞4

（三）民營企業家族式管理的弊端4

（四）激勵措施缺乏針對性4

（五）重視物質激勵而忽視精神激勵4

五、民營企業員工激勵機制的完善方法4

（一）加強民營企業文化建設，為企業員工激勵機制建立良好的文化環境4

（二）建立有效的溝通和反饋機制5

（三）物質激勵和精神激勵兩手都要抓5

（四）管理員工參與管理，實現人人參與管理5

（五）實行差別化激勵措施6

六、案例分析6

七、結論7

參考文獻7

一、企業激勵機制的概論

激勵機制是企業為達到提高員工工作積極性所指定的相關管理制度，激勵機制，是企業動力機制同制約機制相互作用下的矛盾體。激勵，是本著以人為本的管理方向對員工的行為進行有效的刺激，以達到提高員工積極性的目的；機制，則是一種硬性的管理指標，對員工的相關行為進行規定和約束，保證員工的實際工作效果。激勵機制，將兩者進行結合，既要保證員工的正常工作，又必須在員工實際工作效果的基礎，不斷挖掘員工的潛力，提升員工的工作效率，實現企業經濟效益的持續增長。