關于民營企業人力資源管理中存在的問題與對策研究5

目 錄

我國民營企業人力資源管理存在的重要性         ……………………2

環境激烈變化需要民營企業加強人力資源管理     ……………………2

人力資源競爭力是企業的核心競爭力         …………………………2

人力資源戰略是企業戰略成功實施的保障         ……………………2

二、我國民營企業人力資源管理存在問題     …………………………………2

（一）民營企業家的自身問題           ………………………………………2

（二）缺乏科學的人力資源戰略           ……………………………………3

（三）管理機構設置不科學              ………………………………………3

缺乏長期有效的薪酬與激勵機制   ………………………………………3

三、我國民營企業人力資源管理存在問題的原因分析      ……………………4

（一）我國經濟轉型對民營企業人力資源管理的影響      ……………………4

（二）我國民營企業管理人員的素質對人力資源管理的影響  …………………4

（三）我國民營企業的發展規模與層次對人力資源管理的影響 ………………4

（四）我國缺乏一個培養和形成現代企業家社會階層的機制   ………………4

四、關于民營企業人力資源管理中存在問題做出的對策 ………………………4

(一)合理分權，提高民營企業家的素質     ……………………………………4

（二）制定科學的人力資源管理戰略    …………………………………………5

（三）轉變思想，實施“人本管理”    …………………………………………5

五、結論………………………………………………………………………………5

參考文獻………………………………………………………………………………5

我國民營企業人力資源管理存在的重要性

（一）環境激烈變化需要民營企業加強人力資源管理

中國加入世界貿易組織之后，全球經濟一體化的加快，各種新興商業形態的涌現、商業企業的重組、電子商務與網絡時代的到來，對于國內的中小民營企業而言，無疑是迎來了新一輪的挑戰與機遇。在這新一輪的企業競賽中，不從構筑人力資源競爭力入手，企業將很難取得獨創與速度的優勢。在新的經濟形勢下，中國的企業不可避免地被推向全球的經濟架構中，在硬、軟件的更新與提升中，商品、資本和技術相對較為容易與全球接軌，惟有在人力資源的提升上，沒有近路可走。