關于民營企業人力資源管理中存在的問題與對策研究2

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一、引言1

二、我國民營企業人力資源管理存在的問題2

（一）缺乏科學的人力資源戰略2

（二）招聘和培訓體制不完善2

（三）在人才開發利用上，重視人才引進，輕視人才培養2

（四）缺乏長期有效的薪酬與激勵機制3

三、民營企業人力資源管理問題的原因分析3

（一）我國經濟轉型對民營企業人力資源管理的影響3

（二）我國民營企業管理人員的素質對人力資源管理的影響4

（三）我國民營企業的發展規模與層次對人力資源管理的影響4

四、民營企業人力資源管理問題的對策4

（一）樹立戰略性的人力資源管理理念4

（二）建立客觀公正的績效評價體系4

（三）培育良好的企業文化5

一、引言

經歷了近30年改革開放，隨著互聯網經濟時代的到來，我國民營企業得到了前所未有的發展，并也得到快速發展和壯大，對中國經濟發展起著越來越重要的作用。知識已經成為決定企業生存和發展的重要資源之一，而擁有知識技能的人力則成為企業的核心資本。大部分民營企業的前進和發展都是依賴于員工團隊的智慧和作用。但是當前，我國大部分民營企業很難吸引和留住關鍵的優秀人才，人力資本的不足成為制約私營企業快速發展的重要因素。大部分民營企業己經意識到了人才的重要性，但是民營企業人力資源管理的整體觀念卻非常薄弱。隨著我國市場經濟體制的推進和完善，以及民營企業日益面臨高新技術革命所帶來的嚴峻挑戰，引進和培育人才已成為民營企業生存和發展的關鍵問題概述我國民營企業的發展概況。

 

二、我國民營企業人力資源管理存在的問題