“非遺中心”人力資源管理現狀分析及對策

目       錄 

一、人力資源管理對于組織發展的意義和重要性…………………………2

二、中心人力資源現狀………………………………………………………2

（一）人崗不匹配……………………………………………………………2

（二）中心如何進行人力資源配置…………………………………………4

（三）人力資源結構單一化…………………………………………………4

（四）人力資源部（人事部）人員較薄弱…………………………………4

三、中心人力資源管理存在的問題…………………………………………4

（一）工作設計未能按照預期完成…………………………………………5

（二）人員培訓與管理………………………………………………………5

（三）績效管理與分配………………………………………………………5

四、當前條件下在人力資源管理中采取的對策和措施……………………5

（一）人員培訓與人力資源開發……………………………………………5

（二）工作分析與人力資源評估……………………………………………5

（三）工作設計與實施………………………………………………………6

（四）以人為本，人性化管理提高工作效率………………………………6

一、人力資源管理對于組織發展的意義和重要性

隨著社會主義市場經濟的快速發展，人力資源管理在國家機關企事業單位管理中的作用也變得日益重要。一個單位能否健康發展，在很大程度上取決于員工素質的高低與否，取決于人力資源管理在單位管理中的受重視程度。 人力資源管理將人作為一種重要資源加以開發、利用和管理，重點是開發人的潛能、激發人的活力，使員工能積極主動創造性地開展工作。

對于單位管理人員來說，要求管理人員在工作中充分發揮承上啟下、上通下達的紐帶作用，幫助單位處理和協調各種關系。一要合理地處理好人與事的關系，確保人事匹配；二是恰當地解決員工之間的關系，使其和睦相處；三是充分調動員工的積極性、創造性，使員工為單位努力工作；四是對員工進行充分的培訓，以提高員工的綜合素質，保證單位的最好效益。 根據單位目標和員工個人狀況，單位運用人力資源管理創造理想的組織氣氛，為員工做好職業生涯設計，通過不斷培訓，進行橫向縱向崗位或職位調整，量才使用，人盡其才，發揮個人特長，體現個人價值，促使員工將單位的成功當成自己的義務，鼓勵其創造性，營造和諧向上的工作氛圍，培養員工積極向上的作風，轉變員工的思想，改進員工隊伍的素質，使員工變被動為主動，自覺維護并完善單位的指導和服務，從而提高員工個人和單位整體的業績。