中小企業員工激勵問題的研究-以A公司為例

目       錄

一、研究企業員工激勵問題的重要意義………………………………………3

二、A公司員工激勵現狀分析…………………………………………………3

（一）A公司的概況……………………………………………………………3

（二）薪酬激勵的分析……………………………………………3

     1、薪酬與薪酬激勵的實質含義與區別…………………………………3

2、薪酬激勵機制的作用…………………………………………………4

3、企業員工薪酬激勵機制的現有形式…………………………………4

（三）其他激勵分析……………………………………………………………4

     1、晉升激勵分析…………………………………………………………4

     2、培訓激勵分析…………………………………………………………5

（四）企業員工激勵機制存在的問題…………………………………………5

     1、管理者對激勵機制管理的認識不到位………………………………6

     2、激勵作用不足…………………………………………………………6

     3、激勵機制設計不科學，人才流失嚴重……………………………6

     4、升職加薪標準混亂……………………………………………………6

三、健全激勵機制的建議………………………………………………………6

（一）薪酬激勵制度的制定原則及建議………………………………………7

（二）晉升激勵制度的建議……………………………………………………7

（三）團隊激勵…………………………………………………………………7

（四）企業文化激勵……………………………………………………………8

四、結論…………………………………………………………………………8

參考文獻…………………………………………………………………………8

中小企業員工激勵問題的研究

一、研究企業員工激勵問題的重要意義

“隨著中國加入WTO組織，一些行業固然會受到沖擊和影響，但是，首當其沖的還是人才。目前，我國正面臨著新一輪的人才戰，如果不盡快采取積極有效的應對措施，很有可能會出再一次大規模的人才流失�！边@是兩會時一位人大代表提到的，可見員工對于企業的重要性。企業發展需要員工的支持，員工的主動性，積極性和創造性對企業生存發展產生巨大的作用，而要得到員工支持，必須對其進行激勵。企業員工的工作績效與被激勵的程度有著非常重要的關系，工作績效等于能力乘以激勵。激勵在企業管理中有著非常重要的意義。一方面，激勵能提高企業經濟效益；另一方面，有效激勵可以增強員工自信心，上進心，創造力，協作精神，團隊精神和向心力。從而形成自上而下的有機整體的巨大合力，充分發揮每個員工的聰明才智，使他們在各自不同的崗位上，各盡其責地創造性地開展工作，實現在生產，技術，管理等各個領域創新，促進企業的技術進步和管理水平的提高。對員工個人而言，盡可能實現了他們的人生價值，最終達到企業和員工的雙贏。