水果專營連鎖的開創(chuàng)者如何應(yīng)對自身發(fā)展瓶頸及O2O的沖擊

目       錄

一 百果園現(xiàn)有的經(jīng)營戰(zhàn)略及發(fā)展現(xiàn)狀..................3

二 百果園面臨的問題及分析.......................3

（一）內(nèi)部：

1，公司全部直營線下門店，隨著公司門店數(shù)增多，終端管理難度日益加大。...............................................................................................4

2，發(fā)展迅速，但是人才的培養(yǎng)難以跟上開店速度........................4

3，總部機(jī)構(gòu)與門店，部門之間協(xié)同性有待提高............................4

     4，基層員工還有巨大潛力有待開發(fā)............................................4

     5, 缺乏大數(shù)據(jù)的有力支持，營銷活動針對性不強(qiáng)..........................5

（二）外部：

     1.天天果園.本來生活.一號生鮮.易果生鮮等水果電商和微商對線下門店的沖擊日益加大...............................................................................

     2.國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，居民收入增長相應(yīng)放緩.......5

三，應(yīng)對挑戰(zhàn)的措施

    （一)進(jìn)行第三次股改................................6

（二）推行線上百果園...............................7

    （三）開展校企合作，為未來的快速發(fā)展儲備人才...........8

（四）轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，進(jìn)行思維創(chuàng)新..............................8

（五）牽頭發(fā)起“優(yōu)果聯(lián)”，打造優(yōu)質(zhì)果品，提升果品競爭力....................................................................................8

四，參考文獻(xiàn)

（一），中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)發(fā)布的《2015-2020年中國新型城鎮(zhèn)化建設(shè)市場 調(diào)查及前景預(yù)測報告》....................................9

（二），易觀國際發(fā)布的《2015 中國食品電商市場報告》..........9

百果園第三次股改的戰(zhàn)略定位與選擇     —水果專營連鎖的開創(chuàng)者如何應(yīng)對自身發(fā)展瓶頸及O2O的沖擊

  一，百果園現(xiàn)有的經(jīng)營戰(zhàn)略及發(fā)展現(xiàn)狀

   企業(yè)戰(zhàn)略的制定與選擇是一個比較復(fù)雜.聯(lián)系的過程，又是一個適應(yīng).探索的過程，它受很多因素的影響。成功的企業(yè)總有各式各樣的過人之處，其中，一套完善的企業(yè)戰(zhàn)略通常是必不可少的。他能讓企業(yè)始終保持在一條正確的道路上，以合適的步伐不斷前進(jìn)。深圳百果園實業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡稱“百果園)經(jīng)過十四年的不斷探索，開創(chuàng)了一條與眾不同的“水果專營連鎖”之路。百果園打造的“好吃”“讓天下人享受水果好生活”戰(zhàn)略和“以好吃水果為載體，為人類文明進(jìn)步做出貢獻(xiàn)”的戰(zhàn)略選擇，促使公司全體員工深耕水果銷售和研發(fā)十四年，在全國26個大中城市發(fā)展線下門店1300多家，46個水果基地遍布全球，2015年銷售額破30億。正是這一正確戰(zhàn)略定位與選擇，幫助百果園從門店“以加盟連鎖為主”到“全部公司直營”并跨過了2008年的經(jīng)濟(jì)下行危機(jī)，隨后迅速發(fā)展起來，如今已經(jīng)成為國內(nèi)乃至世界最大的水果零售商。