天廚蜜源公司生產(chǎn)管理問題研究

目  錄

一、緒論2

（一）研究背景2

（二）研究現(xiàn)狀2

（三）本文研究目的與意義2

二、天廚蜜源公司現(xiàn)狀分析3

（一）公司簡介3

（二）公司產(chǎn)品與生產(chǎn)能力3

三、天廚蜜源的生產(chǎn)管理問題分析4

（一）公司的生產(chǎn)觀念較為落后4

（二）生產(chǎn)技術(shù)含量較低4

（三）對生產(chǎn)成本的控制力較弱5

（四）生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)管不足5

（五）人才流失相對嚴(yán)重5

四、改進(jìn)公司生產(chǎn)管理的對策與措施6

（一）樹立“市場導(dǎo)向”的生產(chǎn)觀念6

（二）加大生產(chǎn)技術(shù)資金投入7

（三）實施全面生產(chǎn)成本管理7

（四）建立完善的質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制8

（五）建立績效考核和人才激勵制度8

五、結(jié)論8

參考文獻(xiàn)9

天廚蜜源公司生產(chǎn)管理問題研究

一、緒論

（一）研究背景

生產(chǎn)活動為企業(yè)提供了一切銷售商品，對自身從事生產(chǎn)業(yè)務(wù)的企業(yè)而言，生產(chǎn)是最為關(guān)鍵和最為重要的環(huán)節(jié)。生產(chǎn)和銷售是企業(yè)兩大基礎(chǔ)職能和部門，生產(chǎn)決定銷售，對企業(yè)經(jīng)營收入和成果產(chǎn)生直接影響；同時生產(chǎn)成本是企業(yè)成本與費(fèi)用支出項目的重要內(nèi)容，影響著企業(yè)的利潤情況。可見企業(yè)的生產(chǎn)管理，是關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的大問題。

隨著改革開放政策和社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度的實施，我國積極改善了生產(chǎn)技術(shù)和條件，大力發(fā)展工業(yè)和制造業(yè)，使我國企業(yè)整體生產(chǎn)水平實現(xiàn)了迅速提高，我國曾經(jīng)一度成為工業(yè)大國和制造業(yè)大國。先進(jìn)成熟的工業(yè)和技術(shù)條件為我國企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造了有利的客觀環(huán)境，然而我國企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取勝，必須發(fā)揮主觀能動性以加強(qiáng)生產(chǎn)管理。

（二）研究現(xiàn)狀