淺議企業(yè)招聘中的問題和對策8

目錄

企業(yè)招聘中存在的問題................................3

（一）.招聘的含義和意義.................................3

（二）.招聘計劃不能及時應對市場變化需求.................3

（三）.企業(yè)崗位要求與實際相差深遠.......................3

（四）.企業(yè)招聘成本較高，招聘人員不夠專業(yè)化.............3

（五）.企業(yè)員工的流失率現(xiàn)象普遍.........................3

企業(yè)人員招聘的改善對策..............................4

（一）.樹立正確的招聘的計劃和人力資源管理...............4

（二）.制定完全靈活的招聘規(guī)劃和對策.....................4

（三）.做好科學的崗位定位分析和制定崗位職能說明書.......4

（四）.控制好招聘的成本預算 ............................5

（五）.建立專業(yè)的招聘渠道和團隊.........................5

三．解決招聘的問題的主要對策............................6

（一）.加強對招聘人員的培訓.............................6

（二）.制定規(guī)范的招聘流程,建立合理的人力資源系統(tǒng)和評估..6

（三）.制定必要人才資料儲備信息.........................7

（四）.做好招聘效果的反饋和評估.........................7

結論................................................8

參考文獻............................................8

  一．企業(yè)招聘中存在的問題

  招聘人員缺乏專業(yè)系統(tǒng)培訓，素質低，招聘前的準備工作不夠充分，缺少全面的工作分析和人力資源規(guī)劃，缺乏人力資源規(guī)劃，對人才的評價選拔方法過于簡單，招聘后缺少必要的招聘成效評估，對應聘者的吸引力比較薄弱。

（一）.招聘的含義和意義

招聘即人員招聘的簡稱，是企業(yè)根據(jù)人力資源規(guī)劃和職務分析的數(shù)量和質量的要求，通過信息的發(fā)布和科學甄選，獲得企業(yè)所需的合格人才，并安排他們到企業(yè)所需崗位工作的活動和過程。它主要是由招募、甄選、錄用、評估四部分組成。員工招聘是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)在確定了人力需求.工作內容和員工任職條件后，就要進行員工招聘，吸引有能力和有興趣的人士前來應聘，通過甄選，以最適合和最經濟的方法，選出最合適的人才為企業(yè)工作。