淺議企業(yè)招聘中的問(wèn)題和對(duì)策7

目  錄

一、引  言……………………………………………………………3

二、企業(yè)人才招聘概述………………………………………………………3

（一）招聘的基本定義………………………………………………………3

（二）招聘的理論基礎(chǔ)………………………………………………………3

1.員工匹配理論………………………………………………………………3

2.員工測(cè)評(píng)理論………………………………………………………………3

（三）招聘的工作流程………………………………………………………………4

三、東方網(wǎng)升有限公司人才招聘的現(xiàn)狀…………………………………………4

（一）東方網(wǎng)升有限公司概況及人才招聘現(xiàn)狀…………………………………4

（二）東方網(wǎng)升有限公司人才招聘方面存在的問(wèn)題……………………………4

1.員工流動(dòng)頻繁導(dǎo)致缺乏人才吸引力………………………………………………5

2.人力資源稀缺導(dǎo)致缺乏人才競(jìng)爭(zhēng)力………………………………………………5

四、東方網(wǎng)升有限公司人才流失的原因………………………………………6

（一）員工自身的因素分析………………………………………………6

（二）企業(yè)方面的因素分析………………………………………………6

1.在“引人”方面不夠重視………………………………………………7

2.在“用人”方面不夠高效………………………………………………7

3.在“留人”方面缺乏激勵(lì)………………………………………………7

五、解決東方網(wǎng)升有限公司人才招聘問(wèn)題的對(duì)策………………………………8

（一）樹(shù)立正確的企業(yè)人力資源理念………………………………………………8

（二）制定科學(xué)的企業(yè)人力資源規(guī)劃………………………………………………8

（三）組織規(guī)范有效的人才招聘活動(dòng)………………………………………………8

六、結(jié)  論………………………………………………………………9

淺議企業(yè)招聘中的問(wèn)題和對(duì)策

一、引  言

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)群體不斷發(fā)展壯大，在“人才強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略的指引下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)，但目前我國(guó)企業(yè)人才招聘仍然存在一些不足之處，特別是中小企業(yè)在人力資源招聘方面更是存在很多問(wèn)題，需要下大力度解決。這就需要我國(guó)企業(yè)對(duì)人才招聘的相關(guān)理論以及流程有更加深刻的認(rèn)識(shí)，特別是針對(duì)當(dāng)前企業(yè)人才招聘存在的問(wèn)題以及人才流失方面的原因，采取更加積極有效的措施，全面做好人才招聘工作，使企業(yè)人才招聘步入更加有序的軌道。