淺議企業招聘中的問題和對策3

目　　錄

一、企業招聘最重要的問題是人力資源2

二、企業招聘人才的現狀分析2

（一）招聘缺乏長遠規劃2

（二）為選擇合適的招聘手段3

（三）在企業招聘過程有待規范3

（四）錄用后的反饋與評價3

三、解決企業招聘問題的對策與措施4

（一）完善招聘計劃，建立招聘系統4

（二）選擇企業可行招聘渠道4

（三）規范企業有效招聘活動5

（四）做好企業招聘評估工作5

四、結論5

參考文獻：6

一、企業招聘最重要的問題是人力資源

如今社會最重要的資源是人力資源，21世紀的競爭的實質就是人才的競爭。人力資源規劃是指組織根據其組織發展要求，對現實組織目標所需要的人力資源進行預測，對組織現有的人力資源進行分析與統籌，對可能的人力資源進出途徑進行統籌安排的過程。有效的人力資源規劃可以通過一系列的計劃和安排，實現人員的適時、適量、適當的補給，促成戰略目標的達成。招聘工作對企業至關重要，但目前有很多企業只顧眼前利益或當前工作，沒有戰略的眼光，企業在制定發展戰略時，往往忽視人力資源規劃，也不考慮本企業的人力資源狀況及本企業的人力資源體系能否有效地支持企業的發展戰略，人力資源規劃與企業發展戰略不匹配。在競爭日益激烈的市場環境中，如何“選人、育人、用人、留人”，并且最大限度地發揮他們的作用將直接關系到企業是否能夠發展甚至關系到企業的生存。而企業獲取高素質人才的渠道是招聘，故合理高效的招聘顯得尤為重要招聘是企業獲得優秀人才的重要途徑，成功的招聘工作不僅為企業注入新的活力，增強企業的創新能力，更是組織在市場競爭中處于不敗之地的前提條件。本文試就企業招聘存在的問題及解決對策等方面展開論述。