淺議企業(yè)招聘中的問題和對策4

目       錄

一、招聘的概念及意義………………………………………………………………2

二、當前企業(yè)在招聘過程中存在的主要問題………………………………………2

（一）招聘工作缺少計劃性…………………………………………………………2

（二）招聘渠道缺乏多樣性…………………………………………………………2

（三）招聘操作缺乏規(guī)范性…………………………………………………………2

（四）聘后培訓缺乏持續(xù)性…………………………………………………………2

（五）招聘工作缺乏務實性…………………………………………………………2

（六）用人理念上存在誤區(qū)…………………………………………………………3

   1、倡導并奉行人才高消費，致使資源浪費……………………………………3

   2、招聘中講關(guān)系、重人情………………………………………………………3

  3、常任用和提拔身邊熟悉的人，致使B級的人做A級的事 ………………3

（七）存在就業(yè)歧視、侵犯個人隱私等法律問題…………………………………3

（八）招聘人員的職業(yè)化水平普遍較低……………………………………………4

三、推進人才招聘工作良性開展的對策…………………………………………………4

（一）依據(jù)年度需求情況，制定完善招聘計劃……………………………………4

（二）開辟多種招聘渠道，擴大人才選擇范圍……………………………………4

（三）運用科學有效手段，真正嚴格招聘流程………………………………………4

   1、是招聘權(quán)責適當下放…………………………………………………………4

   2、招聘內(nèi)容適當擴大……………………………………………………………4

   3、是招聘流程健全完善…………………………………………………………4

   4、是規(guī)范招聘面試環(huán)節(jié)…………………………………………………………4

（四）嚴格招聘職業(yè)操守，完善人才競爭機制………………………………………5

（五）轉(zhuǎn)變用人觀念…………………………………………………………………5

   1、奉行“能崗匹配，量才而用，適用即人才”的用人觀……………………5

2、打破舊觀念，樹立“用人唯賢，能者上，平者讓，庸者下”的人才觀…5

（六）加強招聘基礎工作建設………………………………………………………5

   1、制定中長期人力資源規(guī)劃……………………………………………………5

2、進行工作分析，制定科學、規(guī)范的崗位說明書……………………………5

（七）依法招聘，以規(guī)范的招聘方式開展相關(guān)工作………………………………6

（八）提高招聘人員的綜合素質(zhì)……………………………………………………7

   1.樹立招聘崗位的窗口意識 ……………………………………………………7 

  2、提高從事招聘人員的專業(yè)化或職業(yè)化水平，加強培訓工作，提高其現(xiàn)代招聘意識 …………………………………………………………………………7        

   3、設立考核評價激勵機制 ………………………………………………………7

（九）采用科學合理的甄選測評方式  ……………………………………………8

   1、首先，對候選人進行簡單、簡捷有效的筆試 ………………………………8

  2、其次，進行情景模擬測試…………………………………………………8

3、最后，采用基于行為方式的面試方法……………………………………8

四、結(jié)論 …………………………………………………………………………9

參考文獻 …………………………………………………………………………9

招聘的概念及意義：

招聘是人力資源管理的工作，當中過程包括招聘廣告、二次面試和雇傭輪選等。負責招聘工作的稱為招聘專員(Recruiter），他們是人力資源方面專家，或者是人事部的職員。聘請的最后選擇應該是用人單位，他們與合適的應征者簽署雇傭合約。 定義 ：招聘也叫“找人”、“招人”、“招新”。就字面含義而言，就是某主體為實現(xiàn)或完成某個目標或任務，而進行的擇人活動。