淺議企業(yè)招聘中的問題和對策2

目 錄

一、引言1

二、招聘的相關(guān)理論1

（一）招聘的概念1

（二）招聘的原則1

（三）招聘的程序2

三、現(xiàn)階段我國企業(yè)招聘存在的問題2

（一）招聘的前期準(zhǔn)備不足2

（二）招聘實施過程不合理3

（三）沒有建立合理有效的人才儲備體系3

（四）忽視企業(yè)文化和市場宣傳4

（五）忽視應(yīng)聘者的價值觀缺乏招聘評估4

（六）缺乏招聘評估4

四、企業(yè)員工招聘的完善對策4

（一）進(jìn)行工作分析，完善招聘計劃4

（二）招聘隊伍專業(yè)化，提高面試官素質(zhì)5

（三）建立及規(guī)范人才檔案管理信息庫6

（四）高度重視企業(yè)文化的軟作用6

（五）組織有效的面試7

（六）評估每次活動，提高招聘的有效性7

五、結(jié)論8

六、參考文獻(xiàn)8

一、引言

隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，在中國市場這個大舞臺上，企業(yè)之間的競爭已日趨激烈。各種企業(yè)在競爭環(huán)境中是否處于相對優(yōu)勢的地位，取決于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展力。而人力資源的發(fā)展在所有競爭要素中處于重要的位置，因此企業(yè)的競爭最終演變?yōu)槠髽I(yè)人力資源的競爭。“選人、用人、育人、留人”構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的四大基本職能，作為四大職能之首的人員招聘和選拔直接影響企業(yè)人力資源的質(zhì)量和效果。當(dāng)前人力資源配置的社會化市場化程度不斷完善，員工招聘工作在企業(yè)人員儲備方面的作用也日漸增強(qiáng)。那么，如何及時找到合適人才、提高用人部門的滿意度和留住企業(yè)所需要的人才，亦是所有企業(yè)都在招聘工作中面臨的重大問題。