淺析中小型企業人力資源管理的問題和對策2

目       錄

一、中小型企業人力資源管理的現狀………………………………………………2

（一）企業人力資源管理的概述……………………………………………………2

（二）中小型企業人力資源管理的優勢……………………………………………2

1、中小型企業管理者綜合能力較強，員工發展機會多……………………………2

2、中小型企業用人機制比較靈活，易于個性化管理………………………………2

（三）中小型企業人力資源管理過程中存在的問題………………………………2

1、中小型企業人力資源缺少明確的戰略規劃………………………………………3

2、人才招聘不科學，員工晉升機制落后……………………………………………3

3、工作效率不高，缺乏科學量化的評估……………………………………………3

4、薪酬待遇及績效考核體系不規范…………………………………………………3

5、培訓理念進入誤區，資金投入難以保證…………………………………………4

6、員工職業生涯規劃不明確，甚至被忽略…………………………………………4

7、缺乏吸引人才的企業文化及廣闊的發展空間……………………………………4

二、產生中小型企業人力資源管理問題的因素分析………………………………4

（一）人力資源管理觀念落后………………………………………………………5

（二）人力資源管理制度落后………………………………………………………5

三、改善中小型企業人力資源管理問題的對策……………………………………5

（一）轉變觀念，加強對人力資源管理的重視……………………………………5

（二）科學建設人力資源管理系統，合理制定人力資源發展規劃………………5

1、分析企業發展方向，規劃人力資源需求…………………………………………5

2、盤點企業現有的人力資源，合理安排……………………………………………5

3、制定人力資源供應預測，提前規劃策略…………………………………………6

（三）建立科學高效的招聘系統……………………………………………………6

（四）量化工作分析，權責明確……………………………………………………6

（五）建立多樣化的薪酬激勵機制，激發員工積極性……………………………6

1、根據員工的崗位性質，差異化的設計薪酬體系…………………………………6

2、實行多樣化的福利制度……………………………………………………………6

3、薪酬標準隨市場變化適量調整……………………………………………………7

（六）設計實效的績效考核方案，科學選拔人才…………………………………7

（七）建立科學、規范的培訓體系，完善培訓制度………………………………7

（八）設計清晰的員工職業生涯規劃………………………………………………7

（九）建立自身特色的企業文化，增強企業凝聚力………………………………8

四、結論………………………………………………………………………………8

參考文獻………………………………………………………………………………8

淺析中小型企業人力資源管理的問題和對策

中小型企業在我國國民經濟中占有十分重要的地位。它在促進社會充分就業、縮小城鄉和區域差距、增加城鄉居民收入、推進技術自主創新、參與專業協作、滿足人們多樣化需求以及培養企業家等方面發揮著重要作用。因此，發展中小型企業是一個必然的趨勢，為中小型企業創造良好的環境是經濟體制改革的一個重要方向。那么，中小型企業如何抓住這個良好的機遇，獲得長期生存與持續發展的動力和能力，是中小型企業在競爭中面臨的嚴峻課題。雖然，中小型企業的成功依賴于企業多方面的因素，但人力資源是整個企業發展的重要因素。