淺析中小型企業(yè)人力資源管理的問題和對策3

摘要：進入21世紀以來，尤其是中國在加入WTO之后，我國中小型企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中，散發(fā)出前所未有的活力，伴隨著國內(nèi)外競爭的日益激烈，國內(nèi)國際企業(yè)之間的競爭開始越演越烈，而在知識經(jīng)濟時代企業(yè)之間的競爭更多的也就是人才的競爭，而在這樣的條件下，企業(yè)進行人力資源管理的作用在競爭當中被額外地凸顯出來，人力資源管理開始成為企業(yè)生存和發(fā)展的核心動力所在，而就當前的現(xiàn)實情況來看，當前我國的中小型企業(yè)還處在發(fā)展的初級階段，對于人力資源的管理還處在逐步探索和起步的階段，存在著很大程度的問題，因此本文將重點結(jié)合我國中小型企業(yè)人力資源管理當中所存在的問題，包括員工的薪酬體系、考核體系、培訓體系的問題，進一步分析中小型企業(yè)人力資源管理當中所出現(xiàn)問題的主要原因，并且針對于這些原因來提出相應的措施和對策，以促進我國中小型企業(yè)進一步的發(fā)展。

關(guān)鍵字：中小企業(yè)；人力資源管理；問題與對策

緒論 

    21世紀以來，世界各國的經(jīng)濟正在經(jīng)歷著前所未有的變化，經(jīng)濟全球化以及知識經(jīng)濟時代的到來在很大程度上影響了中小企業(yè)的生存和發(fā)展，在當前的時代條件下企業(yè)之間的競爭歸根到底也就是人才的競爭，人才作為當前企業(yè)最重要的發(fā)展要素，開始逐步地引起企業(yè)經(jīng)營管理者的重視。在這樣的大環(huán)境下，國內(nèi)的一些大型企業(yè)集團擁有技術(shù)和人才方面的優(yōu)勢，加上其擁有雄厚的資本，使其在國內(nèi)外的競爭當中占有著強大的優(yōu)勢，這些優(yōu)勢是國內(nèi)中小型企業(yè)無法望其項背的，自21世紀以來，國際之間的競爭日益白熱化，對于技術(shù)和人才的要求也越來越高，這對于人力資源管理相對落后的中小型企業(yè)來說帶來了十分嚴峻的挑戰(zhàn)，中小型企業(yè)在資金技術(shù)各個方面都不占有優(yōu)勢，人力資源管理的方式有相對落后，中小型企業(yè)的處境十分的不樂觀，因此中小型企業(yè)就有必要進一步地克服自身的缺陷，對于企業(yè)內(nèi)部的人力資源進行優(yōu)化管理，這樣一來才能夠更好的參