淺析中小型企業人力資源管理的問題和對策

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引言3

一、人力資源管理的定義和原理3

（一）人力資源管理的定義3

（二）人力資源管理的原理3

二、中小企業人力資源管理中存在的問題3

（一）企業戰略目標不明確，缺少人力資源的總體規劃4

（二）缺乏健全的培訓體制4

（三）員工績效管理的效果不理想4

（四）薪酬體系有待完善4

（五）人力資源管理模式落后5

三、中小企業人力資源管理問題的解決對策5

（一）做好人力資源整體規劃5

（二）不斷完善員工培訓體系5

（三）設計科學的員工績效考核體系6

（四）健全薪酬體系6

（五）完善中小企業人力資源管理模式6

四、人力資源管理對企業發展的重要性7

（一）充分調動企業員工的積極性7

（二）實現企業的人力資本的擴張7

（三）更快地完成企業的經營目標7

（四）不斷地提高企業的競爭力7

五、結束語7

參考文獻：8

引言

進入21世紀尤其是我國加入WTO以來，我國的企業正逐漸融入到一個沒有邊界的經濟體系和全球化、網絡化的商業環境中，國內和國際間的企業相互競爭越發激烈。人力資源已成為企業發展的最大推動力，我國中小企業的人力資源管理還處在起步和往前探索的階段，雖然近幾年已經有明顯的進步，仍然存在著血多嚴重的問題，同時也制約我國中小企業健康、長遠發展的攔路虎。