淺析中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析----以杭州歐亞達(dá)家居為例

目       錄

引言……………………………………………………………………………2

一、中小企業(yè)人力資源管理的重要性…………………………………………2

（一）中小企業(yè)人力資源管理的地位…………………………………………2

（二）管理人性化和價(jià)值多元化的挑戰(zhàn)………………………………………2          

（三）人才流失產(chǎn)生的巨大壓力………………………………………………2

二、中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀………………………………………………2

（一）規(guī)劃不科學(xué)………………………………………………………………2

（二）機(jī)構(gòu)不合理………………………………………………………………3

（三）多種機(jī)制不健全…………………………………………………………3

1、用人機(jī)制……………………………………………………………………3

2、培訓(xùn)機(jī)制……………………………………………………………………3

3、激勵(lì)機(jī)制……………………………………………………………………3

（四）企業(yè)文化缺失……………………………………………………………3

三、中小企業(yè)改善人力資源管理的對(duì)策分析…………………………………4

（一）做到規(guī)劃先行……………………………………………………………4

（二）堅(jiān)持“以人為本”………………………………………………………4

（三）建立科學(xué)的用人機(jī)制……………………………………………………4

（四）優(yōu)化管理策略……………………………………………………………4

1、招聘策略……………………………………………………………………4

2、培訓(xùn)策略……………………………………………………………………4

3、激勵(lì)策略……………………………………………………………………5

（五）營造和諧企業(yè)文化，增強(qiáng)員工忠誠度…………………………………5

四、結(jié)語…………………………………………………………………………5

參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………6

引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的日益靈活多樣，中小企業(yè)也隨之誕生。近年來，大批國際大集團(tuán)進(jìn)入中國市場(chǎng)，憑借其名氣和雄厚的實(shí)力吸引各種人才， 與中國企業(yè)展開了激烈的競(jìng)爭，對(duì)中小企業(yè)來講，在這種情形下生存就顯得更加困難。同時(shí)中小企業(yè)人力資源管理水平大部分還處在較低的階段，其人力資源管理者基本上沒有受過專業(yè)訓(xùn)練，僅靠自己在實(shí)踐中摸索，管理水平提高得比較慢，還難免走彎路。

 一、中小企業(yè)人力資源管理的重要性