淺析中小企業(yè)人力資源管理和對策

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一·人力資源管理的定義

二．中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析  

 （一）中小企業(yè)所有者以及高層管理者的人力資源現(xiàn)狀　 

（二）對于員工的培訓不夠 

（三）激勵機制不到位，績效評估機制需完善

 （四）薪酬福利管理不夠科學　

三、中小企業(yè)有效實施人力資源管理 

（一）要積極轉變理念，盡可能的完善人力資源管理體系 

（二）建立有特色的人才培訓機制 

（三 ）完善激勵與薪酬制度

四  小結

參考文獻

淺析中小企業(yè)人力資源管理問題和應對

【摘要】：隨著知識水平的提高和經濟的飛速發(fā)展，我國的中小型企業(yè)如同雨后春筍般的壯大起來。人力資源管理的重要性越來越被社會和企業(yè)所認同，如何有效地進行人力資源管理，已成為大多數中小企業(yè)管理者關注的問題，通過分析中小企業(yè)人力資源管理存在的問題,提出了相應的對策。

一、  人力資源管理

那什么是人力資源管理呢？人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、 培訓、 報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。

我們通過了解了人力資源管理的概念來分析一下中小企業(yè)所面臨的一些主要問題。