淺析中小企業人力資源管理的問題和對策

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一、 人力資源管理相關理論2

二、中小企業人力資源管理具體存在的問題2

（一）人力資源管理制度不完善2

（二）人力資源管理部門職能缺位2

（三）對員工培訓投資不夠3

（四）缺乏有效的激勵制度3

三、問題的原因與分析3

（一）外部原因3

（二）內部原因3

四、中小企業人力資源管理問題的對策4

（一）建立健全人力資源管理制度4

（二）提高人力資源管理工作的地位4

（三）加大對員工培訓的投資4

（四）建立行之有效的激勵制度4

參考文獻：5

人力資源管理相關理論

人力資源指在一個國家或地區中，處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。或者表述為：一個國家或地區的總人口中減去喪失勞動能力的人口之后的人口。人力資源也指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。狹義講就是企事業單位獨立的經營團體所需人員具備的能力（資源）。人力資源是社會各項資源中最關鍵的資源，是對企業產生重大影響的資源，歷來被國內外的諸多專家學者，成功企業家所重視。而如何提高工作效率、實現人力資源的最優化而實行的對組織或企業的人力資源進行科學、合理的管理是現在的企業非常重視的一項。

按照最新的人力資源管理理論來區分人力資源