淺析企業管理的創新研究7

目       錄

一、企業管理創新的背景和意義……………………………………………3

二、企業管理創新的原因……………………………………………………3

（一）企業管理創新的內在原因……………………………………………3

1、人的心理活動特征………………………………………………………3

2、實現自我價值的愿望……………………………………………………3

企業管理創新的外部原因 …………………………………………3

1、企業管理模式方法………………………………………………………3

2、適應發展速度……………………………………………………………3

3、在競爭中立足……………………………………………………………4

三、企業管理創新的必要性…………………………………………………4

（一）企業管理創新是建立社會主義市場經濟的要求……………………4

（二）企業管理創新是知識經濟的要求……………………………………4

（三）企業管理創新是世界經濟一體化的要求……………………………4

1、由追求利潤最大化向追求企業可持續成長觀轉變……………………4

2、企業間的合作由一般合作模式轉向虛擬企業、網絡組織、供應鏈協作、國際戰略聯盟等形式………………………………………………………………4

3、員工的技能和知識成為企業保持競爭優勢的重要資源………………4

四、企業管理創新的作用……………………………………………………5

（一）提高企業經濟效益……………………………………………………5

（二）穩定企業，推動企業發展……………………………………………5

（三）拓展市場、幫助競爭…………………………………………………5

••••••（四）有助于企業家的形成…………………………………………………5

五、企業管理創新的途徑……………………………………………………5

•••••（一）思維創新是企業創新管理的靈魂……………………………………6

（二）技術創新是企業創新管理的基礎……………………………………6

（三）組織創新是企業創新管理的關鍵……………………………………6

（四）制度創新是企業創新管理的保證……………………………………6

六、企業創新…………………………………………………………………7

（一）企業創新管理是實現“兩個轉變”的要求…………………………7

（二）企業創新管理是知識經濟時代的要求………………………………7

（三）企業創新管理是加入WTO的要求…………………………………7

七、中國企業創新艱難的具體分析…………………………………………8

（一）企業自身利益的無法滿足，企業為了更多利益而不愿創新………8

（二）企業領導層次的創新思維不夠成熟，沒有正確領導企業創新的順利進行………………………………………………………………………………8

（三）企業員工的素質不高，創新積極性較低，創新人才缺失…………8

（四）企業風險責任的承擔…………………………………………………8

（五）企業在競爭時，想到的是如何穩定自身市場地位，而不是想到短暫的緩慢前進來發展創新………………………………………………………………8

（六）企業自身實力的限制…………………………………………………9

八、促進我國的企業管理創新的戰略措施…………………………………9

（一）轉變觀念，把創新管理作為企業經營戰略思想……………………9

（二）建立有效機制，培養職業化的企業隊伍……………………………9

（三）構建創新文化，形成良好的創新管理氛圍…………………………9

（四）加快制度創新，制度創新促進創新管理……………………………9

九、結論和建議………………………………………………………………9

參考文獻………………………………………………………………………10

一、企業管理創新的背景和意義

知識經濟時代,企業運行的外部環境發生了極大變化,相應地對企業管理提出了更高、更多的要求。企業內部要求和外部環境的變化必然促使企業管理的管理理念、經營思路、組織機構、管理制度、管理方式方法等方面的創新。因此,對企業管理創新問題進行研究。為企業增強競爭力、推進企業改革提供理論依據和經驗總結,具有重要的理論價值和實踐意義。