淺論中小企業的人力資源成本控制8

一、引言……………………………………………………………………1

簡述中小企業人力資源成本特點……………………………………1

二、人力資源成本概念……………………………………………………1

 （一）、人力資源基本概念………………………………………………1

 （二）、人力資源成本的基本范圍………………………………………1

 1、人力資源的招聘成本…………………………………………………1

 2、人力資源的發展成本…………………………………………………1

 3、人力資源的工資成本…………………………………………………2

 4、人力資源的日常成本…………………………………………………2

三、現中小企業人力資源成本控制現狀…………………………………2

 （一）、人力資源成本控制基本存在的困難……………………………2 

 1、人力資源供不應求……………………………………………………2

 2、人力資源供大于求……………………………………………………2

 （二）、人力資源成本控制困難的原因…………………………………3

 1、管理者理念落后………………………………………………………3

 2、管理模式單一…………………………………………………………3

 3、使用成本配置不合理…………………………………………………3

人力資源成本控制措施………………………………………………3

 （一）、人力資源成本控制………………………………………………3

 （二）、人力資源成本措施………………………………………………4

五、如何提高對人力資源成本的控制……………………………………4

 （一）、樹立“人本管理”理念…………………………………………4

 （二）、建立科學的管理組織架構………………………………………4

 （三）、培訓與開發………………………………………………………4

六、結論……………………………………………………………………5

七、參考文獻………………………………………………………………5

淺論中小企業的人力資源成本控制現狀

中國的中小企業對人力資源成本的控制不夠重視，管理模式單一，我國企業的人力資源管理尚處在由傳統的人事管理向人力資源管理與開發過渡，基礎工作薄弱，大多沒有建立起科學完善的人力資源管理體系，往往也不能做到合理的規劃和對人力資源一個科學的配置，以至于資源浪費，增加企業負擔。企業領導人對于人力資源這一塊也覺得無關緊要，通常把重點放在了辦公室企業物資這一塊，所以很多中小企業在人才利用上面存在諸多誤區，人才閑置、壓制、浪費等現象嚴重。我國國有企業管理人員缺乏人力資本的投資意識，只關心眼前利益，人力資源激勵制度不夠健全，讓員工對企業歸屬感減少，最終可能導致人才流失，“為他人做嫁衣”，使得前期付出的人力成本浪費。企業用人制度不合理存在“任人唯親”、“任人唯近”的現象，致使人力資源流動現象普遍，在動態上這是不爭的事。有些企業即使有人力資源管理意識，但大部分都沒有創新，也沒有結合公司情況進行整改，只是理論基礎的復制。