淺論中小企業的人力資源成本控制7

目       錄

中小企業人力資源成本的內容

人力資源成本的含義……………………………………………………….2

人力資源管理理論發展的新階段………………………………………….2

國內外相關理論成果的綜述……………………………………………….2

中小企業人力資源成本的構成內容

（一）人力資源取得成本………………………………………………………….3

（二）人力資源的開發成本……………………………………………………….3

（三）人力資源的使用成本……………………………………………………….3

（四）人力資源的離職成本構成………………………………………………….3

（五）人力資源成本保障成本因素……………………………………………….4

中小企業人力資源管理現狀和原因分析

如何降低成本、提高競爭力是目前中小企業需要解決的首要問題…….4

人力資源成本管理觀念落后……………………………………………….4

中小企業經營者忽視人力資源成本的作用，側重于產品價值方面的作用………………………………………………………………….4

中小企業經營者抱有固有思維，不想去改變現狀……………...4

企業對人力資源投資的意識比較淡薄…………………………...4

對人力資源成本的投入嚴重不足………………………………………….4

注重短期行為……………………………………………………...4

沒有系統性和持續性……………………………………………...5

企業的技術水平直接制約了成本的降低………………………………….5

原因分析…………………………………………….....................................5

對人力資源成本控制的理解有偏差和誤解...................................5

人力資源成本管理是有非常大的難度和局限性...........................5

目前缺少有效的人力資源成本控制體...........................................5

人力資源成本控制的方法和對策

要加強人力資源成本管理的認識.................................................................6

首先要認識到它是關系企業市場競爭重要戰略因素..........................6

從利益分配的角度上，認識到它是一種調節利益主體經濟行為的重要的經濟杠桿............................................................................................6

從公司管理上認識到它關系到企業經濟效益的作用.........................6

要多舉行科學高效的培訓，降低企業的開發成本....................................6

要提高員工對企業的滿意度，有效降低離職成本....................................6

完善中小企業的激勵制度，規范人力資源成本的結構............................6

結論

人力資源成本控制對中小企業的作用和積極意義的描述............................6

參考文獻……………………………………………………………………………7

中小企業人力資源成本的內容

隨著現代企業制度的建立和完善，人力資源成本控制進人了新的階段。越來越多的中小企業開展了對人力資源成本的監控，但也有不少企業仍然沒有完整的人力資源成本概念，缺乏對人力資源成本核算、分析和控制的意識，直接影響到這些企業的經濟效益和競爭能力。以下針對人力資源的特點進行研究，找出各種影響的因素，從而有效地控制人力資源成本，使企業在經營活動中實現最大的效益。