淺論中小企業的人力資源成本控制6

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一、人力資源成本的特點3

（一）人力資源成本是不完全成本3

（二）人力資源成本中有一部分成本是沉沒成本3

（三）人力資源成本是持續成本3

二、我國中小企業人力資源成本控制存在的問題3

（一）企業缺乏人力資源規劃理念3

（二）企業注重對顯性成本的控制3

（三）企業太過于注重物質激勵4

（四）缺乏規劃，管理單一4

（五）制度不全，方法落后4

三、中小企業人力資源成本控制問題的原因4

（一）人力資源成本控制意識有待提高4

（二）忽略員工基層調查，收入分配不科學4

（三）培訓費用投入少，忽略了員工技能的重要性5

（四）人力規劃不夠長遠，影響人員補充5

四、中小企業人力資源成本控制的措施5

（一）樹立正確的人才觀5

（二）制定科學的人力資源規劃5

（三）加強人力資源成本的預算5

（四）加強培訓管理，降低培訓成本6

結論6

參考文獻：6

一、人力資源成本的特點

（一）人力資源成本是不完全成本

在企業日常生產經營活動中，任何物質資源成本都可以在合理的投資回收期內收回。這些便通常都稱為完全成本。可是人力資源的成本卻總是需要不斷的對人力資源進行投資，是一直不斷發生的成本。而且不可能一次性或者在預計的期間內完全被收回來，主要原因是在計算人力資源成本回收期時很難考慮到所有因素，并且其總量就是難以界定，而且補償計量的人力資源成本會因為人員的變動而具有不確定性和難以預計性。因此，人力資源成本是一種不完全的成本，既任何企業都無法在某個時點上把人力資源成本計量的很準確、很符合實際。