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          試論鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注意的問(wèn)題(一)

          本論文在工商管理畢業(yè)論文欄目,由論文格式網(wǎng)整理,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源www.donglienglish.cn,更多論文,請(qǐng)點(diǎn)論文格式范文查看
          試論鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注意的問(wèn)題
          摘要:文章根據(jù)企業(yè)文化的作用和特點(diǎn),分析了漣鋼企業(yè)文化的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題,闡述了漣鋼企業(yè)應(yīng)如何建立適應(yīng)鋼鐵企業(yè)發(fā)展的優(yōu)良企業(yè)文化,以保持該企業(yè)的平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展。
          關(guān)鍵詞:漣鋼;企業(yè)文化;現(xiàn)狀;問(wèn)題

          引言
          企業(yè)文化的內(nèi)容極其廣泛,不僅包括企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德、跨文化管理,還包括亞文化、企業(yè)制度和企業(yè)形象等等。構(gòu)成組織行為學(xué)的理論基礎(chǔ)的學(xué)科幾乎都是研究企業(yè)文化的基礎(chǔ),如心理學(xué)、社會(huì)心理學(xué)、人類(lèi)學(xué)、政治學(xué)、管理學(xué)等。但是,現(xiàn)在研究企業(yè)文化是主要遵循著兩個(gè)理論基礎(chǔ):人類(lèi)學(xué)基礎(chǔ)和管理學(xué)基礎(chǔ)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來(lái)越大,成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵。在現(xiàn)代社會(huì),企業(yè)文化已經(jīng)滲入到各個(gè)領(lǐng)域?qū)τ诓煌幕卣鞯闹匾曊谛纬汕ё税賾B(tài)的企業(yè)行為。[劉光明:《企業(yè)文化》.經(jīng)濟(jì)管理出版社,2009,第一章]
          企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)內(nèi)涵的描述,是在一定的社會(huì)歷史條件下企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有一定特色的精神財(cái)富及其物質(zhì)形態(tài),它使組織獨(dú)具特色,區(qū)別于其它組織。企業(yè)文化是全體企業(yè)員工共有的價(jià)值體系,包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。企業(yè)文化具有指導(dǎo)全體企業(yè)員工行為表現(xiàn)一致、引導(dǎo)員工、約束員工的作用,有利于員工進(jìn)行企業(yè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與卓越服務(wù)的價(jià)值傳遞。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)文化,它是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力,是企業(yè)成長(zhǎng)的催化劑。擁有獨(dú)具特色的企業(yè)文化,更是企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功的秘訣之一。本文通過(guò)對(duì)漣鋼集團(tuán)的案例分析,對(duì)該集團(tuán)的企業(yè)文化發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了初步的探討、歸納,希望能對(duì)構(gòu)建具有中國(guó)特色的企業(yè)文化提出一些新思路。 [劉光明:《企業(yè)文化》.經(jīng)濟(jì)管理出版社,2009,第一章
          ]
           一、 漣鋼企業(yè)文化的現(xiàn)狀
          湖南婁底漣源鋼鐵集團(tuán)股份有限公司是婁底城市工業(yè)骨干和重點(diǎn)龍頭企業(yè)。漣鋼1958年建成投產(chǎn),屬?lài)?guó)家當(dāng)時(shí)建設(shè)“三大、五中、十八小”鋼鐵企業(yè)中的“十八小”之一。目前已具備年產(chǎn)鋼800萬(wàn)噸以上綜合規(guī)模,總資產(chǎn)329億元,在崗職工15722人。公司先后榮獲全國(guó)實(shí)施用戶(hù)滿(mǎn)意工程先進(jìn)單位、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)、全國(guó)模范職工之家、全國(guó)鋼鐵工業(yè)先進(jìn)集體、全國(guó)敬老模范單位等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
          ——漣源鋼鐵集團(tuán)經(jīng)營(yíng)理念
          精誠(chéng):“精誠(chéng)”是我們立業(yè)、立市的行為準(zhǔn)則。
          精業(yè):“精業(yè)”是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀需要,是我們所提倡的一種人才觀或員工素質(zhì)觀。
          精品:“精品”是漣鋼人長(zhǎng)期以來(lái)的執(zhí)著追求。
          企業(yè)愿景:精品板材 卓越企業(yè)
          企業(yè)使命:為用戶(hù)創(chuàng)利 為員工造福 為股東增值 為社會(huì)履責(zé)
          企業(yè)核心理念: 陽(yáng)光、正直、包容、共享
          企業(yè)道德格言:誠(chéng)信冶煉人品   精品奉獻(xiàn)社會(huì)
          企業(yè)道德觀念:誠(chéng)信愛(ài)崗盡主人責(zé),求是創(chuàng)新想主人事,業(yè)精技強(qiáng)干主人活,奉獻(xiàn)社會(huì)享主人樂(lè)
          ——漣源鋼鐵集團(tuán)有限公司概況
           通過(guò)“十五”、“十一五”兩輪大規(guī)模技改建設(shè),漣鋼不僅實(shí)現(xiàn)了工藝現(xiàn)代化、裝備大型化、操作自動(dòng)化、管理精益化的歷史轉(zhuǎn)變,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也實(shí)現(xiàn)了從型、棒長(zhǎng)條材向高技術(shù)含量、高附加值的超薄板帶材、汽車(chē)板、電工鋼為主,型、棒材為輔的重大調(diào)整。
          2010年9月,漣鋼通過(guò)ISO/TS16949:2009質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核,順利獲得了認(rèn)證證書(shū),標(biāo)志著漣鋼質(zhì)量管理體系達(dá)到國(guó)際汽車(chē)行業(yè)要求,漣鋼汽車(chē)用鋼產(chǎn)品成功獲得進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)“通行證”。漣鋼X80管線鋼正式通過(guò)中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司專(zhuān)家組的鑒定,能滿(mǎn)足國(guó)家石油天然氣重點(diǎn)管道工程項(xiàng)目的技術(shù)要求,具備為市場(chǎng)提供質(zhì)量穩(wěn)定、服務(wù)優(yōu)良的高強(qiáng)度管線鋼產(chǎn)品的能力,公司進(jìn)入中國(guó)石油天然氣厚規(guī)格高級(jí)別管線鋼供貨名錄。[ http://www.lysteel.com]
          二、漣鋼企業(yè)文化中存在的一些問(wèn)題 
          一個(gè)企業(yè)擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的推動(dòng)的作用不言而喻,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)成為很多大、中、小企業(yè)的重要課題。但目前并不是每個(gè)企業(yè)都建有良好的企業(yè)文化,在國(guó)內(nèi),有的企業(yè)根本就沒(méi)有企業(yè)文化可言,而有些企業(yè)盡管有企業(yè)文化,但都存在著一些問(wèn)題。
          要分析漣鋼企業(yè)文化中存在的問(wèn)題,首先要分析價(jià)值觀上存在的問(wèn)題。從目前的情況來(lái)看,漣鋼企業(yè)在價(jià)值觀取向上確實(shí)存在著一些問(wèn)題,影響了企業(yè)文化向正確的方向發(fā)展。
          1、對(duì)人負(fù)責(zé)而非對(duì)事負(fù)責(zé)
          企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管理中權(quán)力過(guò)大,且缺乏監(jiān)督。企業(yè)的員工一切活動(dòng)都掌握在領(lǐng)導(dǎo)者的手中。領(lǐng)導(dǎo)者的意見(jiàn)主宰著企業(yè)的發(fā)展,不管對(duì)與錯(cuò),下屬各管理部門(mén)都不敢給予意見(jiàn),只能遵照?qǐng)?zhí)行。而企業(yè)員工做事方式完全是看領(lǐng)導(dǎo)來(lái)做。領(lǐng)導(dǎo)者不在的時(shí)候,員工做事的狀態(tài)就失去了積極性。
          2、 重視生產(chǎn)與流程,缺乏對(duì)人的重視
          企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是企業(yè)最大任務(wù),也成了唯一考核企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的指標(biāo)是最重要的壓力,企業(yè)的任務(wù)就是為了完成指標(biāo)。在漣鋼企業(yè)中一直是重視生產(chǎn)、重視流程的生產(chǎn)方式。如果出現(xiàn)了停產(chǎn),這是一件重之又重的事情,必須馬上解決問(wèn)題恢復(fù)生產(chǎn)。從這種生產(chǎn)方式可看出,


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