試論鋼鐵企業文化建設應注意的問題(二)

不重視人的思想還存在著另一種表現：重視體力勞動，不重視腦力勞動。因為生產的重要性，所以生產線上的一線工人的任務繁重。在漣鋼企業中，管理與技術人員的待遇、獎金都要低于一線工人，主要的原因就是他們體力勞動多。缺乏對人的重視，導致員工沒有責任感和歸屬感，沒有主人翁意識；管理層在工作中沒有發揮出最佳的水平。

 3、重視硬件、不重視軟件 

傳統的觀念能影響一個企業價值判斷力，漣鋼企業與多數企業一樣受傳統觀念較重。漣鋼企業在條件比較艱苦建立起來的，不花錢也要辦好事的思想觀念在漣鋼企業根深蒂固。這種思想觀念導致企業只重視硬件、不重視軟件行為的發生。很多企業在建設企業文化時，都是模仿別的企業的做法，根本不愿意在一些虛構的東西投入太多的人力物力。這也跟中國的傳統文化存在一定的關系，多數企業認為購入一套設備遠比引進一套企業文化要真實得多。

4、 注重過程，不注重結果 

在漣鋼企業運行過程中，對工作、對員工都沒明確的評價標準，久而久之，形成了一種注重過程而不注重結果的方式。員工的工作做的好不好，最后的結果不是評價的標準，企業更關注的是員工有沒有偷懶，是不是一直在做。而對員工，不在乎你取得多少的工作成果，而看你是不是一身油污。企業管理者只注重布置工作，不注重檢查工作；員工只注重有沒有做，而不注重做得好不好。這種更注重工作態度，不注重工作能力的態度，導致企業生產效力不高，浪費大量人力物力，影響著企業的發展。

三、漣鋼塑造優良企業文化的對策建議

漣鋼在塑造企業文化中應注意以下問題： 

1、選擇有利的時機 

目前，漣鋼總經理剛剛上任，國內、國際鋼鐵企業競爭相當激烈，同時該企業生產成本也越來越高，利潤下滑且還在虧損階段，士氣低落及人員流動率也比較大，這些正是引入新的企業文化最好時機，企業必須制定新方針，迅速建立具有漣鋼特色的企業文化。

2、轉變觀念

首先要轉變企業的價值觀。做好四個方面的轉變：轉變對人負責為對事負責，轉變重視生產為重視人，轉變重視硬件為重視軟件，轉變重視過程為重視結果。這需要企業管理者制訂相關管理規定并逐步實施，逐步改善現有的現象。其次，要對企業進行理念創新。企業在不斷地發展，企業的管理理念也應隨其變化而創新，樹立“整理整頓做得好,工作效率步步高”、“人的能力是有限的，而人的努力是無限的”等類似的口號。最后，要持之以恒，實行管理監督。對于思想觀念的轉變，不是一兩天就能改變過來的，需要一個比較漫長的過程，所以管理部門必須加強監督，不斷推進思想觀念的轉變。

3、企業文化建設必須與企業管理相結合

加強企業文化建設并不意味著拋開管理制度。沒有完善的管理制度，企業就無法進行有效的生產和經營。但是，不論管理制度有多么的完善，也不可能體現企業的一切活動，不能從根本上規范每個職工的行為意識。而企業文化則是一種無形的文化上的約束力量，形成一種規范和理念，與管理制度進行互補，彌補管理制度的不足。良好的企業文化可以增強企業的內聚力、加強職工自我控制；激勵職工的工作激情，提高生產效率，樹立企業形象。通過企業文化對企業管理的先導作用，實現職工與企業的共同目標，提升企業在市場中的競爭力。

4、企業文化必須得到企業全員的認同 

要增強內部凝聚力和外部競爭力，推動企業可持續發展，必須與職工形成統一的理念，

把企業文化貫徹落實。比如，可以通過在職培訓等方式，增強職工對企業文化的認識，讓職工人人參與進來。從“要求我這樣做”觀念轉化成“我應該這樣做”，用文化理論指導個人行為，使之符合企業發展的需要。

5、獎勵制度與設備、發明命名制。

《漣鋼企業文化手冊》中明確規定了漣鋼的獎勵制度，并且規定凡本企業內員工發明、改革的工具，如果明顯提高了勞動生產率，可由所在工廠逐級上報廠職代會研究通過，以發明者或改革者的名字命名，公開表彰宣傳。這大大改善了漣鋼的文化氣氛，提高了員工的工作積極性，營造了良好的工作氛圍，增強了員工的歸屬感。 

企業文化建塑造的根本目的，就是用文化力激活生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，進而提升企業核心競爭力。企業文化對企業的持續發展具有強力的支撐和驅動作用，其建設過程是一個隨著企業的發展而不斷創新和完善的過程，也是一個逐步積累和滲透的過程。在企業文化建設的進程中，領導的影響力，員工的實踐積極性和認同度，以及相關配套制度的制定與實施都是值得注重和深思的問題，對這些問題的注重與否，將直接關系到企業文化建設的成效。

參考文獻

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