企業管理創新01(一)

企業管理創新

【摘要】創新，已成為一個企業發展的動力和永恒的話題。近年來，隨著我國企業制度和環境的不斷變化，企業管理創新也被賦予了新的內容，要以創新的精神不斷的鞭策自己，讓企業在如此發達的社會中立于不敗之地。尤其是我國進入知識時代之后，企業管理創新更是尤為重要。管理學家杜拉克曾說：“管理成為現代機構的特殊器官，器官的成就成為機構的成就和生存，”那么“器官的成就”就是現在所說的企業創新管理。本文將企業管理創新現狀為起點，分析當前企業管理創新中存在的問題，并根據這些問題提出更有效地對策，讓一個企業走在社會的前沿。

【關鍵詞】管理創新；經營環境；企業發展；創新精神

前言

    創新理論最早是在1912年美國著名經濟學家約瑟夫·熊彼特提出，之后創新一直成為很多專家學者的研究對象。隨著現代經濟的飛速發展，創新變成一個國家、社會發展的最重要動力，它反映著一個國家的國際競爭能力。江澤民同志曾明確指出：“創新將變成一個民族進步的靈魂，是國家興旺的不竭力量，”但是，創新同樣是一個相對復雜問題，是知識、經濟與社會相互結合的過程，創新過程中更加離不了特定的組織和機構[1]。本文將以企業管理創新現狀為開始，分析企業管理創新中存在的問題，并根據這些問題提出有用的建議。

1 企業管理創新的現狀

    目前，我國企業管理創新過程中還存在很多不對的地方，如：管理創新在相對比較特殊的經濟核算里；企業管理創新都是由專職人員組成，很多企業管理人員和基層工作人員都不能參加；創新人員缺乏經驗；企業內部對于創新的宣傳力度不夠。這些不對的地方從側面反映了當前我國企業管理創新過程中結構比較不足，涉及面比較窄，缺少很多國際化的東西，這對于企業創新的發展很不好。我國是一個農業大國，長期受小農經濟的影響，對商業的理解并不是很到位，使企業內部的改革受到很大的局限，導致企業管理創新內容相對較少，這些都需要企業因地制宜的去挖掘和開發，從而提高企業的管理創新力量，向企業的成功邁出重要的一步。

2 企業管理創新里面的主要問題研究

1.1 企業戰略的非科學性的總問題

企業的經營戰略決定了一個企業發展的方向和目標，對于一個成功的企業而言，為了更好的謀求發展，必須制定具有符合本企業的經營戰略。它是一個企業獨創性的基本特征，也是一個企業取得成功的前提。但是，當前我國很多企業經營戰略相對比較模糊，部分企業戰略科學性不強，過多的企業機械性的模仿不適合本企業的發展，這些都不能充分發展企業的優勢，使得企業管理創新上不能發揮優勢，這些都嚴重阻礙或抑制了企業管理創新的發展[2]。

1.2 企業組織結構存在的問題

在我國，很多企業都是從國有企業演變而言，這些企業在發展的同時組織結構仍然沿用了國有企業的管理方法，計劃經濟已經深入人心，部分領導者甚至不能擺脫計劃經濟，使得企業的管理組織結構存在很大的問題，并不合適現代企業、社會的發展，更不能適合社會主義市場經濟的需求。另外，很多企業過于政府化，企業機構比較龐大，很多職權并沒有做到明確規定，使得人力資源得不到充分的發展，更不用說創新了。