企業(yè)管理創(chuàng)新01(二)

2 提升企業(yè)創(chuàng)新方法

2.1 重視戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理猶如企業(yè)的指南針，它指引著企業(yè)的發(fā)展方向，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，管理創(chuàng)新必須善于從管理角度進(jìn)行分析，從而確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、形式等，確定自己適合的創(chuàng)新道路，從而不斷強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)在戰(zhàn)略上要想取得適合自己的創(chuàng)新，必須做好以下步驟：（1）規(guī)定企業(yè)使命。（2）分析戰(zhàn)略環(huán)境。（3）制定戰(zhàn)略目標(biāo)。（4）選擇戰(zhàn)略方案。（5）戰(zhàn)略實(shí)施。（6）戰(zhàn)略控制與評(píng)價(jià)。

2.2 調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)

社會(huì)主義市場(chǎng)是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的環(huán)境，這種環(huán)境說(shuō)變就變，無(wú)法預(yù)測(cè)，企業(yè)在管理創(chuàng)新過(guò)程中必須要根據(jù)市場(chǎng)情況調(diào)整企業(yè)的結(jié)構(gòu)，建立一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定有彈性的組織結(jié)構(gòu)。為此，企業(yè)在管理創(chuàng)新的方面必須權(quán)衡各部門(mén)利弊得失，果斷處理。此外，企業(yè)管理創(chuàng)新過(guò)程中還必須設(shè)計(jì)本組織的管理層次與管理跨度，盡可能的遵循扁平化組織結(jié)構(gòu)【3】。這樣能夠企業(yè)避免組織的冗余，提高企業(yè)的管理效率。

2.3 汲取知識(shí)，堅(jiān)定理念

一個(gè)企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，必須根據(jù)本企業(yè)推崇的理念、信念等建立人本文化，增強(qiáng)職工的歸屬感，并且隊(duì)員進(jìn)行不斷的培訓(xùn)，增加其經(jīng)驗(yàn)。在管理創(chuàng)新過(guò)程中，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)知識(shí)的管理，不斷的提高職工的專(zhuān)業(yè)技能，使得員工能夠有足夠的歸屬感和自豪感，從而為職工弄出創(chuàng)新的企業(yè)文化，使得管理創(chuàng)新能夠好好的實(shí)施和完成。

3 根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，想出對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)有用的建議

3.1 以知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為管理觀念

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)管理創(chuàng)新也取得了很大的發(fā)展，受傳統(tǒng)觀念的影響，很多企業(yè)管理者對(duì)現(xiàn)代化管理思維模式還不是很了解。根據(jù)“中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者成長(zhǎng)與發(fā)展”調(diào)查結(jié)果顯示：當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新中，47.7%的企業(yè)在管理創(chuàng)新過(guò)程中以創(chuàng)新精神為中心；42.7%企業(yè)側(cè)重于知識(shí)觀念創(chuàng)新，這樣的比重就是要各個(gè)企業(yè)都要注重以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的管理觀念。

3.2 提升管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力

只有一個(gè)企業(yè)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力加強(qiáng)，整個(gè)企業(yè)才能提高創(chuàng)新能力。在企業(yè)管理創(chuàng)新過(guò)程中，注重企業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)，培養(yǎng)一個(gè)主導(dǎo)管理創(chuàng)新前沿的管理階層非常重要。根據(jù)很多企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)可知：在權(quán)、責(zé)、利相同的原則下，企業(yè)管理創(chuàng)新必須建立一套科學(xué)、公正管理能力，使得職工能夠?qū)�個(gè)人的利益和企業(yè)的利益結(jié)合起來(lái)。而在企業(yè)人事制度上，企業(yè)要善于根據(jù)本企業(yè)情況引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，合理的配置企業(yè)資源，使得企業(yè)管理能夠創(chuàng)新化。

3.3 創(chuàng)建有創(chuàng)新精神的激勵(lì)機(jī)制

在企業(yè)管理過(guò)程中，要善于抓住職工的弱點(diǎn)，讓其對(duì)企業(yè)管理形成認(rèn)同感，幫助企業(yè)職工培養(yǎng)創(chuàng)新價(jià)值觀；在企業(yè)中善于宣傳企業(yè)的文化，并將其和企業(yè)的利益掛鉤。通過(guò)企業(yè)管理制度創(chuàng)新去促進(jìn)企業(yè)激勵(lì)制度的完善等，并且通過(guò)企業(yè)管理創(chuàng)新去解決企業(yè)內(nèi)部資源配置問(wèn)題，通過(guò)企業(yè)管理創(chuàng)新解決當(dāng)前企業(yè)中存在的問(wèn)題，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮血液，保證企業(yè)能夠更好、更快的發(fā)展。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)管理創(chuàng)新是一個(gè)永恒的話題，一個(gè)企業(yè)要想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)久的發(fā)展，必須對(duì)我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀有一個(gè)認(rèn)識(shí)，并且根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況客觀的分析企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問(wèn)題，并將這種管理創(chuàng)新進(jìn)行下去，將其融入到企業(yè)的管理、文化、戰(zhàn)略中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的再次騰飛。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王蓓.論金融危機(jī)后面的企業(yè)管理創(chuàng)新[A].天津市電視技術(shù)研究會(huì)，2010年年會(huì)論文集[C].2010.；

[2]肖晉，李欣，黃志健.我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的問(wèn)題把握以及解決思路探究[J]，勞動(dòng)保障世界（理論版）.2010，第3期.；

【3】現(xiàn)代管理教育對(duì)扁平化組織結(jié)構(gòu)的定義是通過(guò)減少行政管理層次，裁減冗余人員，從而建立一種緊湊、干練的組織結(jié)構(gòu)。

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1張宜生:以開(kāi)放之新促創(chuàng)新之實(shí) 提升期貨公司核心競(jìng)爭(zhēng)力http://futures.jrj.com.cn/2014/09/17165518028159.shtml

2企業(yè)喜說(shuō)“發(fā)家史”分享創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)http://news.ifeng.com/a/20141010/42172121_0.shtml