論橫店集團的企業文化(一)

論橫店集團的企業文化

【摘要】：企業文化是與企業存亡興衰的共生現象，科學發展的企業，其企業文化則必然科學，和諧發展的企業，其企業文化則必然和諧，反之亦然。所以，隨企業初創而與生俱來的原生態企業文化，要想成為健康的企業文化，關鍵在于建設。需要企業在發展中通過方向明確的努力，使企業的價值取向和經營理念為企業員工所認同，從而保證企業經營者為實現企業愿景的個人努力，能爭取到企業員工的行為趨同，以形成團隊共進，去實現與企業為之奮斗的同一目標。

橫店集團的企業文化建設，從與生俱來的原生態表現，到進入與國際接軌的角逐，體現出了其由于堅持實事求是而推動了科學發展，從而促進了橫店的經濟繁榮與社會和諧。

【關鍵詞】：橫店集團 企業文化 發展 表現 

企業文化是企業在長期的經營活動中所形成的共同價值觀念、行為準則、道德規范，以及體現這些企業精神的人際關系、規章制度、廠房、產品與服務等事項和物質因素的集合，但塑造企業文化絕對不是給企業訂一些響亮而空洞的口號，就可以做得到的。

企業文化的人文力量，是通過對人和社會潛移默化影響中逐步形成和發揮作用的，可以為員工創造一個具有和諧的人際關系、能夠充分發揮各自能力、實現自我價值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環境。

企業文化的凝聚力能通過建立共同的價值觀念、企業目標，把員工凝聚在企業周圍，使員工具有使命感和責任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業的整體目標上，把個人的行為統一于企業行為的共同方向上，從而凝結成推動企業發展的巨大動力。　　

IBM企業文化是尊重別人、追求卓越、深思后再行動； INTEL（英特爾）企業文化是成果導向、建設性的矛盾、追求卓越、一律平等和紀律。橫店集團企業文化是“共創、共有、共富、共享”。

　　橫店集團創始人徐文榮曾經說過：文化是一種現象，也是一種力量，是一種無形的力量。企業的文化力，是指企業生存發展過程中各種文化因素所起的作用。它包括思想觀念、文化傳統、文化知識、科學文化、規章制度等很多方面。有些是看得見、摸得著的企業文化硬件，有的是看不見、摸不著的企業文化氛圍。更多的情況是這兩種文化現象融為一體，浸透在企業方方面面，對企業行為產生重要的影響。

企業文化力表現為企業精神文化、企業制度文化和企業物質文化三個層次，代表著企業整體文化的不同層面，同時又互相制約、互相滲透、互相影響，三者密不可分。

企業精神文化是基礎，它是企業精神、管理哲學、經營思想等綜合反映，以文化氛圍的感染、滲透和引導作用對員工產生影響。這種文化的傳播主要靠員工的自覺行動。

企業制度文化是把企業精神文化內容用規章制度的形式固定下來，使之成為硬性的管理手段，對企業及員工行為加以規范。這種文化的傳播主要靠企業推動。

企業物質文化是企業精神文化和制度文化的綜合反映，它以商品的質量、功能、售后服務等實實在在的東西，向人們展示企業的價值觀念、管理手段等企業文化的所有內涵。這種文化的傳播主要是靠社會的評價。

一、企業文化的發展

橫店集團起始于1975年初創的橫店絲廠，1995年其核心層企業總資產即為全國鄉鎮企業第一，2006年名列“中國企業集團競爭力500強”第100位，入選“全球華人企業500強”和福布斯“中國頂尖企業榜”，2008年入選“中國企業500強”和“中國制造業500強”并躋身中國企業效益200佳。從當時是農民洗腳上田辦企業，其起點并不高，企業的價值取向也僅僅是為了擺脫貧困不再受窮。這一最原初最樸實的企業文化，到今天“共創、共有、共富、共享”的企業愿景，可謂有“天壤之別”。

同樣，當時在經營層面提出“橫店不準騙進一分錢，也不讓別人騙走橫店一分錢”的文化表現，盡管是著眼于企業誠信建設的要求，但在一定程度上，也反映出一種封閉自守的意識，跟今天極為開放的“用天下人，聚天下資，謀天下利”理念相比，我們看到的是一種質的飛躍。

橫店集團的企業文化建設，從與生俱來的原生態表現，到進入與國際接軌的角逐，體現出了其由于堅持實事求是而推動了科學發展，從而促進了橫店的經濟繁榮與社會和諧。

在長期的企業實踐中，橫店集團始終把塑造橫店人的精神文明放在重要地位，因為企業深信一個積極正向、正能量的企業精神是直接影響企業效益的。橫店集團在企業精神文化建設上不遺余力，發揮各級黨組織的作用，加強思想品德教育、法制紀律教育，培養員工樹立正確的人生觀和價值觀，克服小農意識，做好企業的主人；還通過建立健全工會、婦聯、共青團等群眾組織，經常組織各種知識競賽、演講比賽、歌詠比賽、體育比賽、歌星演唱會等活動，豐富人們的精神生活。還成立了社團經經濟文化研究院，研究市場經濟規律對橫店發展建設的影響，以及橫店集團經濟發展中各種理論與實際問題。還成立放映公司，組建民間文藝團體，活躍了橫店的業余文化生活，用群眾喜聞樂見的形式、健康向上的內容，占領文化娛樂陣地，傳播社會主義精神文明。更別說新近幾年迅速崛起的影視文化產業，更是全國乃至全世界有名的“東方好萊塢”。

通過有意識地培育企業文化，橫店集團確立和強化了企業宗旨，提出了“辦好企業多賺錢，多為人民辦好事”、“創一流企業，造人間天堂”的企業宗旨；提煉出橫店集團“拼搏向上，永不服輸”的企業精神，比喻為拼命三郎精神；確立了“高科技、多元化、專業化、產業化、連鎖化、市場化、知識化、國際化、現代化”的企業發展戰略；狠抓宣傳理論建設，經常組織各種專題的理論研討會，在集團內部開展研討演講活動；積極實施形象工程，熱心贊助教育、文化、體育、扶貧助殘等社會公益事業，樹立橫店集團的整體形象，提高企業的知名度和美譽度；不斷創新和完善企業的各項規章制度，形成便于執行和監督的企業行為規范；每年組織評選先進，樹立典型活動；全面導入CIS企業識別系統，統一企業理念、規范、標識；創辦橫店集團報，普及橫店之歌，舉辦各種各樣的文娛、體育、知識競賽活動等，激發員工的歸屬感、榮譽感和自豪感，增強了企業的向心力和凝聚力。

二、企業文化的表現

1、明確的可執行性

企業文化建設離不開對企業員工的灌輸引導，但企業提出的每項工作和每個口號，都不應該無端拔高，需要以明晰的且具可操作性的追求，使員工可望可及，通過“跳起來就能夠摘到果子”的可望期盼，才能逐步引向深入去不斷提高員工素質，從而得到員工對企業價值觀的思想認同和行為遵從。

橫店集團擁有12家行業子集團，130多家緊密型骨干企業，800多家半緊密型和松散型企業。企業機構龐大，企業文化很難貫穿到基層員工。橫店集團實施“抓共性，放個性”的方法，使企業文化得以執行。

共性

橫店的企業文化樸實而明晰，既易為員工理解，又易為員工遵從。如早期創業時，橫店集團的企業精神為“拼命三郎精神”。這一精神形象以家喻戶曉的《水滸》人物石秀為可視形象，讓員工覺得親切可感。在處于市場無序競爭階段，為建樹企業誠信的經營理念，橫店集團以“橫店不準騙進一分錢，也不讓別人騙走橫店一分錢”的人之本份，教育員工以誠信為本，從做人的基本要求出發，同樣易于員工接受。諸如此類，橫店集團在企業管理文化的建樹上，要求員工“老老實實做人，踏踏實實做事”；在企業道德建樹上，要求企業家“先做人，后做事”；在分配文化建樹上，強調公開透明的“開前門，堵