論橫店集團的企業文化(二)

有著共同的優良文化傳統和優良的傳統習慣；有著共同富裕，建設美好家園的共同目標和共同價值取向；有著“多賺錢多為人民辦好事”的共同企業宗旨；有著“求實、求真、求美”的共同理念和共有的“拼命三郎”的橫店精神，有著共同的行為規范和道德規范的；有著共同的英雄人物和榜樣——集團公司每年評選出的“10大工作標兵”和各方面模范人物。

⑵ 個性

   橫店集團擁有的各個子集團處于不同的行業，根據各行業的特性，企業又有著各自的個性特點。試舉1例：東磁集團公司是橫店集團下屬的一家大型行業子集團，獨立上市公司，擁有員工近2萬人，年產值超60億，年利稅超3億。該集團力挺橫店成為“世界磁鋼出中國，中國磁鋼出橫店”“橫店——中國磁都”。東磁精神是“團結拼搏、開拓創新、弘揚奉獻精神、永創企業文明”；東磁人行為準則是“講實話、辦實事、守信譽、敬客戶”；倡導的共同理念是“我靠東磁致富，東磁靠我發展”；“身在東磁愛東磁，樂為東磁作貢獻”；產品的口號是“東磁產品不知不覺在你身邊”等等，都體現了東磁文化的個性特征。

    萬變不離其宗，各個子集團極具特色的個性文化，是對橫店集團企業文化的最好詮釋，又結合了自身特點，極富生命力、向心力、凝聚力，又具體可操作，便于執行。

　　2、和諧的兼容共生

　　優秀的企業文化靠建設，而企業文化建設的目的，關鍵是爭取人的主要是員工的認同。因此，企業文化建設必須立足于和諧，著眼于兼容以共生。橫店的企業文化建設，由于能立足和諧以兼容，也就形成了共生共榮的橫店特色文化。

　⑴ 立足以人為本的人性化

　　改革開放以來，我國先后出現了“蘇南模式”“溫州模式”“珠江三角洲模式”，因為各地歷史、文化背景不同，發展環境與條件的差異，形成了不同的發展模式，就是不同的文化反映。

橫店集團的早期發展不帶框架不“戴帽”，不排斥任何形式，在追求自身發展的同時，熱情地扶持個體企業、聯戶辦企業和村辦企業，實現與橫店集團共同發展。通過培育個體戶、聯營戶和村集體以多種組合創辦配套加工型的衛星企業，或通過引導這三類企業進入橫店集團讓出的低端產品市場，形成了整個橫店“四輪驅動”共同發展的經濟模式。這種模式由于降低了辦企業的門檻，使橫店社區的農民能以多種形式致富，因此在橫店形成以橫店集團為主導力量發展經濟的同時，又使橫店集團贏得了社區的最廣泛支持。

　　對員工管理在人性化上最寬泛的表現，則莫過于橫店集團給員工“歡迎加盟，來去自由”的擇業開放。橫店集團一貫持之的以《總綱》和《管理手冊》規范下屬企業簽訂勞動合同的行為，以保護員工利益，尊重員工的從業意愿。對員工就業的相關制約，只有勞動紀律的一般性要求，絕無卡、壓、拖、限等不合理的現象。不論是本地人還是外地人都一樣，在雙向選擇的基礎上，任何人到橫店集團從事企業工作，既能上能下也能進能出，既有挑有選又可挑可選。只要你是人才或者你自認為是人才，只要視你有發展空間或者你自認為有新的發展空間，都能雙向選擇，存在極大的擇業自由度。此外，在員工享受社保醫保工傷保，婚假產假探親假，乃至節假工休假等方面，諸如此類管理的人性化，也均以制度化所規范，并能通過總部的檢查督促以保證。

　⑵ 立足四共宗旨的認同感

　　橫店集團的所有制形式是共有民營的社團經濟所有制，被中國經濟學界稱之為社會主義市場經濟條件下公有制的新的實現形式。橫店社團經濟的宗旨就是“共創、共有、共富、共享”，即通過共同創造而共同擁有，走向共同富裕也實現共同享有。這一宗旨，經過如安置當地農民就業、給予橫店老人生活補貼、資助政府實行殯葬改革，以及移民下山、建設新農村等的長期實踐，不僅早已為企業員工所接受，也為當地政府所肯定和整個社區的村居民所認可。由于企業的自身發展已跟外部環境的優化達到了至臻完美的結合，所以在企業擴張辦新廠、優化社區環境建工業園區、培育文化產業建影視拍攝基地和旅游景區的一系列操作中，橫店集團的一應舉措，均得到了從政府到企業行為所涉村居的積極支持。可以說，橫店集團每到一個地方新辦一家企業或新建一個景點，就帶富了那個地方的集體經濟和家庭經濟。企業與政府與社區的利益與共，使橫店社區的絕大多數村居民對橫店集團都有極強的認同感，由此橫店形成了企業在發展中促進的社會和諧。

⑶ 立足與時俱進的創新性

　　企業文化建設的動態發展，不僅要兼顧社區環境，更重要的還得兼顧時代發展的大環境。橫店集團與時俱進的創新性，正是由于跟進時代，適地適時，才成就了企業文化建設的健康發展。

　　在經濟領域，橫店集團的發展壯大，與前文所述其的“三個口號”密不可分。企業經營層面在原始積累、發展輕紡連鎖產業和培育新型科技產業等方面，都能跟進時代發展，符合社會進步的要求。正是這種與時俱進的發展，使橫店集團總裁徐永安為代表的橫店新生代企業家群體，響亮地提出了“打造國際化橫店”的口號，提出了“用天下人，聚天下資，謀天下利”的三個“天下”的發展戰略。

　　在政治領域，橫店集團的思想教育也特色鮮明。如對“三個代表”的思想灌輸和干部廉政教育，橫店集團以組織企業骨干參觀殯儀館和東陽市看守所為切入口，用眼中事和身邊人為活教材，去教育干部樹立正確的人生觀和價值觀。又如面對解決“三農”問題、推進農村城市化的命題，橫店集團以“做好事、干實事”的要求，促使下屬企業經營者自覺承擔社會責任，促進社區環境優化。在社會主義新農村建設的大潮中，橫店集團又以“政府規劃設計、企業投資建設”的自覺參與，對社區的供水、供電、供熱，以及城市總體規劃的實施不斷加以完善，從而使橫店率先實現小康社會，走在了新農村建設的前列。

　　⑷ 立足潛移默化的影響力

　　企業家的創新意識要為員工、為社區村居民乃至社會所接受，為各級政府部門所支持，是需要過程的。從自發到自覺，從不自覺到自覺，橫店集團的企業文化建設，是在與企業實踐同時進行的企業文化灌輸中，隨橫店集團的行為實施而潛移默化地影響到整個橫店社區乃至社會。這一過程，無論是在企業的自我定位上、企業的價值取向上、還是企業的經營理念和企業使命上，都經歷過較長的被社會所認知的過程。

　　橫店集團在企業定位上，長期以“鄉鎮企業就得辦社會”的執著，無視上世紀九十年代出現的對“企業辦社會”所承擔之社會責任的否定(當時國有企業大都視之為包袱)，為橫店的新農村建設奠定了基礎；在價值取向上，以“一個人富不算富，共同富裕才是富”的堅持，抵制了曾一度盛行的“買斷風”，保證了企業做大做強的經濟實力；在經營理念上，以“專業化經營、多元化發展”的理性，突破了行業萎縮的瓶頸，為企業的產業結構調整搶抓了機遇；在企業使命上，則以“打造國際化橫店”的追求，激發了橫店企業家群體與世界接軌的主觀能動性，使企業融入了全球經濟一體化。

　　盡管這一系列舉措，都經歷過從外部環境和內部員工的不為認知到積極的支持和配合，但都是通過在潛移默化中產生的積極影響，贏得了思想認同和行為遵從。正由于此，橫店集團從第一次產業結構調整，在由輕紡產業向科技產業過渡時的賣織機、轉產開發磁性材料，到關閉污染企業、發展新興工業企業，再到培育文化產業、帶動第三產業，乃至長期承擔社會責任，完善公共設施、發展公益事業，都能以“好戲在后頭”的現實成就，得到了社會公認的首肯。

　　綜上所述，橫店集團的企業文化建設，是一種社團化、社區化的企業文化建設，是一切從實際出發，堅持科學發展觀，促進橫店的社會和諧的文化建設。也促使橫店成了企業發展、農村城市化，以及建設社會主義新農村的一個鮮明的特色樣板。

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