淺論中小企業人力資源管理--提綱(一)

論題觀點來源

據調查顯示，我國專業技術人員僅占從業人員的5.5%，只相當于發達國家的1/3～1/4,具有大學本科以上學歷的僅占專業技術人數的17.5%，高級人才僅占5.5%。即便如此，這些稀缺資源在中小企業也并非得到了應有的重視，相當多的專業技術人員往往無法在自己的工作崗位發揮應有的作用。在物質資源有限的現實環境中，人作為“唯一能擴大的資源”，成為企業取得和維系競爭優勢的關鍵要素。

論文基本觀點

本論文針對中小企業在人力資源管理上存在的普遍問題，如缺乏科學的人力資源戰略和正確的人力資源管理觀念、從組織結構上看，難以擺脫家族模式的管理方式、人力資本的投入嚴重不足、缺乏長期有效的薪酬與激勵制度等問題展開分析，結合人力資源管理相關理論，分析了造成這些問題的成因，并提出了中小企業人力資源管理的對策建議：樹立正確的人力資源管理理念，從戰略的高度來開展人力資源管理工作、在組織機構的建設中，引進職業經理人體制、采用合理多樣的激勵機制，調動員工的積極性等。

論文的結構

引言

一、中小企業及其人力資源管理研究的意義

二、中小企業人力資源管理存在的問題及成因 

三、中小企業人力資源管理的對策

結束語

參考文獻