淺議企業如何留住員工--提綱

論題觀點來源

“今天你跳了嗎?”這句話已成為時下流行的一句問候語，盡管就業形式自從本世紀初就一直很不樂觀，但是“跳槽”現象的“盛行”，只能說明一個問題“你留不住我”。以我多年的工作經驗，目睹國有企業近幾年的人才流失，很多時候這種現象是令人心痛。有專家指出，20%的人才創造80%的效益，可以想象這樣的損失對國有企業的重創程度。面對目前石油行業的競爭加劇，求生存謀發展，就要招徠人才、留住人才、培養人才、升華人才，在我看來，國有企業人才流失，可以做以下幾方面的努力。

論文基本觀點

在知識經濟時代，企業的競爭就是人才的競爭�，F階段，我國國有企業的優秀人才大量流失，人才安全狀況令人堪憂。人才竟爭正呈現出“國際化”和“零距離”的特點，使我國人才流失加劇，國有企業無疑是重災區，人才即將面臨著更大的流失。

論文的結構

緒 論

一、人才開發與培訓

二、薪酬福利管理

三、職業生涯設計

四、有效溝通

結論

參考文獻

主要參考文獻

[1] 柳青，《有效溝通技巧》，社科音像-培訓 類書籍。

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