關于學習上市公司績效評價方法及改進建議的體會(二)

　　對員工的培訓是人力資源開發的核心和根本途徑。但很多的企業培訓制度極不規范，具體表現為培訓目標不明確、課程設置不合理、資金投入不到位，這使得培訓只是表面功夫，留于形式，完全沒有起到它該有的作用。有的企業對新員工有一個短暫的崗前培訓，而對于企業的文化理念、崗位素質要求卻完全沒有涉及。有的企業甚至連短暫的崗前培訓也沒有，員工直接上崗，培訓機構與設施形同虛設，人力資源開發受到冷落。因此，企業的員工如果不進行崗前培訓，接受新的知識、新的技術，企業很可能由強變弱，由大變小，這個問題值得管理者的重視。

　　三、企業人力資源管理對策分析

　　1、樹立正確理念，做好人力資源規劃制度

　　首先，我們要正確理解人力資源管理的意義和內涵，建立以人為本的管理理念，這是新世紀對人力資源管理的現實要求，是企業成功與否的關鍵。在過去，人們比較重視追求利潤的最大化，往往忽視了人才是創造財富的主體。而經過多年的實踐，人們越來越認識到，決定一個企業發展能力的，主要不在于機器設備的先進和新舊與否，而在于科學和合理的人力資源管理。人是社會經濟活動的主體，是一切資源中最重要的資源。一切的經濟活動，都是由人來進行的;其次，我們要做好人力資源規劃制度，它的內容主要包括有職業生涯規劃、培訓規劃和工資規劃等。一個企業想要留住人才，不但需要充分發揮人才的作用，還要讓他們能明確自己的奮斗目標。這就要求管理者能幫助員工進行職業生涯規劃，了解員工對任務的完成情況、能力狀況和自己的愿望、夢想，設身處地為員工著想，為他們制定未來發展的目標和實施計劃，使員工在為企業發展做貢獻的同時，也能實現個人的夢想，讓事業來留住人才。

　　2、注重人員激勵，實施正激勵和負激勵相結合的原則

　　激勵是調動于員工積極性的主要手段，也是形成良好組織文化的有效途徑，成為企業提高效率和效益的關鍵環節。在具體實施過程中，要執行正激勵和負激勵相結合的原則。所謂正激勵就是對員工符合組織目標的期望行為進行獎勵，以使這種行為越來越多;所謂負激勵就是對員工違背組織目的的非期望行為進行懲罰，以使得這種行為不再發生。顯然，正負激勵都是必要而有效的，不僅作用于當事人，而且會間接影響周圍其他人。但鑒于負激勵具有一定的消極作用，讓員工容易產生挫折心理和挫折行為，應該慎用。因此，企業領導者在激勵時應該把正激勵和負激勵巧妙的結合起來，而堅持以正激勵為主，負激勵為輔。為了貫徹這一原則，領導者該嚴格管理與心里疏導、思想工作相結合，使員工外有壓力，內有動力，煥發出巨大的勞動積極性。

　　3、實行員工培訓，提高人才素質

進入二十一世紀后，企業的競爭就是人才的競爭。擴充和增強人力資源一方面可以通過從市場招聘實現，另一方面也可以通過對現有員工進行培訓來實現。員工培訓是企業優化人力資源結構，擁有高素質人才的重要手段。

培訓的方法主要有授課法、學徒制、討論會、工作輪換、錄像法、模擬法、遠程教育等。對員工培訓的作用是毋庸置疑的，具體有：①讓新員工盡快進入角色;②為企業造就人才;③有利于改善員工的工作態度，增強企業的穩定性;④提高員工工作績效;⑤有助于提高和增進員工對企業的認同感和歸屬感。

　　四、結語

　　總之，伴隨著高新技術迅猛發展，信息技術廣泛應用，互聯網絡日益普及，全球信息趨向一體化。人力資源的開發和利用將日趨競爭更加激烈，人力資源的管理也將日趨完善和規范，人才的儲備必將受到更加重視。因此，企業的管理者、決策者必須把人力資源工作擺在首位，高度重視人力資源的開發、利用和管理，為企業的長效可持續發展創造一個寬松良好的人力資源環境。