關于學習信用企業管理制度心得體會(一)

關于學習信用企業管理制度心得體會

現代市場經濟的實質是以契約為基礎的信用經濟,信用經濟的主體是各式各樣的企業,企業信用管理制度是社會信用制度的重要組成部分。在市場經濟中,建立企業信用管理制度成為企業長期發展的核心和基礎,也是國內企業具備國際競爭力的根本保障,對企業自身的發展和社會信用制度的完善起著相當重要的作用。

規范有序的市場經濟活動需要建立一個能夠有效調動社會資源和規范市場交易的信用制度。良好的信用關系是企業正常經營與市場健康運行的基本保證。沒有信用，企業不可能正常經營；沒有信用,市場不可能健康運行；沒有信用，市場經濟不可能健康發展；沒有信用，宏觀經濟政策不可能順利實施。

一、生產管理方面

質量是企業長久發展壯大的基礎和根本，沒有質量就沒有發展。

（一）采購管理：首先應該重視和建立完善一份符合自己企業的招標制度，減低原料采購成本，減少吃回扣腐敗的行為，降低生產原料采購成本的第一步，其次要建立完善原料的采購和庫存管理，來實現最大程度的利用率，從而最大化減少現金在原材料上的投入，提高公司現金流動性。

（二）生產流程管理：說起來容易做起來難，因為現實工作中，任何事情都可能發生，突發事件是不可遇知的，但我們可以充分發揮員工在現實操作中發揮創新意識，去思考問題發現問題和解決問題的積極性，用激勵的制度來提高員工對生產的用心度。來完善生產流程中的瑕疵，只所以重視和發揮員工的這種積極性，是因為員工是第一線的接觸者，只有他們更能體會和發現問題。只有堅持完善，才有可能讓生產流程能更省人力更能提高生產效率和合格率，從而在生產流程上來提高利潤點。只有把這方面行成一種制度化，才有可能讓我們的生產流程更加合理規范，才能更好的降低生產成本和人工成本，提高生產效率。任何事物都不是一成不變的，只有堅持這個觀點，我們才有可能發現和解決問題。

（三）技術創新和信息化的應用，只有我們的企業始終保持比別的企業在技術創新和信息化的應用上永遠走在別的企業前頭，我們才能提高效率，在同行業保持最大化的利潤和持續的健康發展。

（四）細節管理和完善，這是我們企業所努力的方向，但做好的真的很少，細節管理和完善需要調動每個員工的積極性去發現缺點完善缺點，這是個的長期永久持續的過程，利潤是在點滴中節省出來的，日積月累才能成就百年企業，任何一個產品暴利永遠只是短暫的，在這個日益競爭激烈的今天，每個行業最終要想長久的存在發展下來，都需要從頭就開始關注細節，一步一步去完善。只有這樣，在暴利過去微利來臨時才可能不會倒閉而能得到持續發展。

（五）員工的培養和積極性的調動，每個人需求不同，要逐步去做到依據每個員工需求不同，培養員工對企業的認同感自豪感，讓每個員工的能力和智力發揮到極致，建立員工培養和激勵的制度。

二、財務管理方面

預算第一，只有預算做的好才能保證現金流的正常運轉和利用